以下是小编为大家准备的8篇请放大你的格局美文，希望对大家有帮助。
请放大你的格局美文
古往今来，谁的生活都不可能十全十美，任何人的成长道路都可能遭遇不幸。怎么办？谁能在不如意的现实生活中，乐观地发现生活之美，谁能心胸豁达地接纳和化解生活中的不如意，谁就可能成为命运的主人。
在中国文学史上，有两个著名诗人的命运可以说明这个问题，那就是柳宗元和刘禹锡。他俩年纪相仿，遭遇相同，同时考中进士，同时因参加政治革新被逐出长安，同样被长期贬谪。但因为两人格局宽广不同，他们的写作情趣、生活境况乃至寿命长短都迥然不同。
柳宗元被贬到永州时33岁。因为自感冤屈，他总是想不开，反映到诗文中，总是流露出一种无法排遣的凄苦。灵魂中涌溢出来的黯淡，把世界上的一切都染成灰蒙蒙的。你看他的《江雪》：“千山鸟飞绝，万径人踪灭。孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。”大雪笼罩千山万径，白茫茫一片，没有飞鸟，没有行人，只有江边一叶孤舟上，有那么一个披蓑戴笠的渔翁，在独自垂钓。
景是黯淡的，情也是黯淡的。渔翁在这样艰难的`境遇中独守寒江，钓的哪里是鱼？分明是渴望钓到皇帝为他平反的那一纸诏书啊！
这样钓了，柳宗元终于有幸被召回朝廷，可谁知他刚兴冲冲地赶到长安，却被一瓢冷水冲到了更偏远的柳州。这年他43岁。“不知从此去，更遣几年回”，他把有限的岁月一天一天向无限中数去，他把满腔的委屈化成了无边的凄苦，他视宽广的大道为绝路。仅仅4年，就凄惨地客死在柳州。听听他这酸涩的歌声吧：“海畔尖山似剑铓，秋来处处割愁肠。若为化得身千亿，散向峰头望故乡。”
与柳宗元相比，刘禹锡的人生格局要大得多。刘禹锡遭贬时34岁，正春风得意，一觉醒来却被赶出了朝廷，他的苦闷是可想而知的。好在他胸襟博大，积极乐观，看什么都能发现美好。他的《秋词》：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。”刘禹锡能将辩证法用于立身处世，让自己从有限的时空中跳出来，在更高的层面上求得心理平衡。在巴山楚水这样的凄凉地区被弃置20多年，回来后成了出土文物一样的老古董，许多朋友都死了。但他却想得开、放得下，豪情满怀地唱出“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的诗句。尽管把自己比作“沉舟”“病树”，但他善于“忘却”自己的悲苦，忘却自己的得失，把自己放到广阔的时空背景上来关照，使自己得到了彻底的解脱。
悲观狭隘的柳宗元只活了47岁，胸怀坦荡的刘禹锡却活到了古稀之年，实在令人感叹。俗话说，再大的烙饼，也大不过烙它的锅。谁要想烙出人生价值的大饼，就一定得有一口用来烙大饼的大锅，也就是放大自己的格局。否则，就可能一叶障目，难以走出不如意。
其实，从某一个阶段某一个局部来看，黄河九曲，总是弯弯绕。但站在高处从整体来看，弯弯绕再多，也无法阻挡黄河入海流。
试想一下，一粒盐混入了你的眼睛，你是啥感受？如果把它放入你的水杯呢？咸味即使还有，也会淡许多吧？如果把它放入水盆里，还有咸味吗？如果把它抛入江河湖泊呢？
盐还是那一粒，为什么滋味各不同？格局使然也。眼里只盯著虫子不放的鸟儿，是不可能飞到白云之上的；只有眼里和心中装满了天地山河的雄鹰，才能自由自在地在天地之间翱翔！
你想你的人生精彩吗？请从放大你的格局开始吧。
放大你的格局哲理美文
有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的大饼，完全取决于烙它的那口锅这就是所渭的格局。
什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
一个人的发展往往受局限，其实局限就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
一个人得格局大了，未来的路才能宽！如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的`格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。
于丹说得好：成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。
为何要有大的格局？局限就是格局太小，为其所限。
在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。
大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。
放大人生格局,成功自会降临美文
当我们抬起头来，把我们的注意放在精神成长、知识的增长和为他人的服务上，我们就得到快乐；当我们低下头只关注物质的东西，关心得失，关心名利，关心如何能比别人优越，我们得到的就是痛苦、仇恨和嫉妒。
人生的目标很重要，须天天提醒自己，人生的目标是自己进步，同时促进社会改善，这是人生两重性的目标，互为前提，两个目标谁也离不开谁。人生真正的原动力来自于对这两个目标不断学习—反省—行动的深刻理解。对于这种人生目标的设立与实践，不同时代有不同的表达方式，各种宗教信仰都是在实践这一目标，也可以说信仰是人生进步的原动力。你问到快乐的来源，我想，如果你把人生的格局放大一些，站在更高的地方看人生的目标和意义，那快乐自然会超脱于很多的.世俗烦恼而降临于你。
有些人根本不需要付出任何努力，只因为他们原有的资源，比如地缘优势，比如父辈的资本积累，就轻而易举完成了别人数年才能完成的事。我非常理解这种想法，要想走出困扰，我想应该先搞清楚为什么奋斗。
我们奋斗的过程就是我们成长的过程，在这个过程中，我们得到能力的提高、解决问题的思想和办法，培养了我们勤奋、诚实、责任感、团结合作等美德，同时也会发现我们的不足，并及时改正。如果没经历这些，那可能就错失了人生最宝贵的收获--精神的成长和进步，而那些表面的物质层面的目标，只是一个训练的过程。
这就像考试，考试前你是不知道题目和答案的，通过考试发现自己的不足，成为自己进步和成长的机会，而如果在考试前老师把答案告诉了你，那考试还有什么意义呢？
如果我们只从物质层面，从名和利的角度去看，世界是不公平的，有人天生就拥有比别人多的优势和资源，比如美貌，家世，地位等，这是客观存在的，但如果局限在这个层面看待自己的人生，那就会给自己带来负面的力量。（励志文章 ）俗话说的“人比人气死人”，就是从物质层面去看问题，这只能让我们产生嫉妒、仇恨，消耗我们快乐、智慧和人生奋斗的力量。
相信命运给我们安排的每一个困难和考验的背后都有着独特的智慧，愿你能明察。
从爱你的亲人、爱你的家庭开始，爱你所处的社区，爱你服务的机构，爱你的国家、民族、一直到热爱全人类，你爱的范围越大，你获得的力量就越大。在这个过程中，你的梦想，社会责任等等都会统一起来，从一个纯洁的爱的动机出发，找到美好的归宿。
有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！
一、序言故事
有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
一个人格局大了，未来的路才能宽！
如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的 对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种.种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与 气势的棋手。
于丹说得好：成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。
为何要有大的格局？局限就是格局太小，为其所限。
在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。
大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。
放大你的格局，你的人生将不可思议！,
一、成功者运气的背后隐藏着大格局
1、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！
拥有大格局者:
有开阔的心胸
没有因环境的不利而妄自菲薄
更没有因为能力的不足而自暴自弃。
拥有小格局者：
往往会因为生活的不如意而怨天尤人
因为一点小的挫折就一筹莫展
看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。
2、格局不够大，人生成就再高也有限！
一棵石榴种子的三种结局：
放到花盆里栽种，最多只能长到半米多高！
放到缸里栽种，就能够长到一米多高！
放到庭院空地里栽种，就能够长到四五米高！
3、“局限”就是一个人给自己设的“局”太小！
人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。如果一个人心中从来没想过到达顶峰，那么，他也就永远不会获得成功！
4、摒弃只为口粮奔忙的生活态度！
上帝和乞丐的故事：
上帝看一个乞丐可怜就到乞丐面前对他说：
“给你1000元你会怎么用？”乞丐说：“买一部手机”……
“给你10万元你会怎么用？”乞丐说：“买一部车子”……
“给你100万元你会怎么用？”乞丐说：“买下城里最豪华的地段”……
5、盲从就是对人生不负责任！
大多数人都存在着从众心理，做事不敢带头、不敢冒尖，一切的选择以别人的选择为基准。不加选择的从众，就是盲从，是对人生不负责任！
二、大格局有大方向，不因为外界压力而改变
痛苦和迷茫，往往是因为方向不明
挫折是人生的必然过程
别把自己定位在失败者的位置上
不追求违背客观规律的速成
失败者往往是被自己打倒的
输得起才能赢得起
对可能出现的问题做好准备
三、大格局有大器量，不被琐屑小事牵绊
器量大小决定事业的大小
用人可用之处，不求全责备
别让猜疑毁了你
原谅别人其实就是放过自己
宽广的心胸稀释人生痛苦
看淡名利得失
心态对了，状态就对了
保持平常心，坦然面对生活
良性竞争，克服嫉妒心理
四、大格局有大志向，每一天都是一个进步的过程
华丽梦想提升生活质量
定位高的人不会让自己得过且过
既要胸怀大志，又要从点滴做起
胆识来自对自己能力的认可
每一天的工作其实都是为自己打工
为了明天的成功，耐住今天的寂寞
集中精力支配自己的时间
那么，我们如何努力？
实现大格局的途径
格局不是先天性的东西，和你目前的人生环境也没有必然的联系，格局是一个人对自己人生坐标的定位，只要我们能够调整心态， 就一定能够为自己建立一个大的格局。知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是羽翼，如果你能够充分利用这一切资源，让自己的每一天都处于一个上升的阶 梯上，那么，未来的大格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。
想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事，其实这就如中国道家文化中说到的“太极阴阳图”，阴中有阳，阳中有阴，看问题更全面，这是一个全面的格局。
一、优化知识结构，充实大格局的内在支撑力
不断学习，做大人生格局
在社会实践中学习知识
学而不思则罔，注重多思考
在工作中，注意更新自己
根据职业选择需要学习的核心知识
知识只有被使用才会成为力量
二、大格局不是冒进，但不排斥冒险
摒弃胆小心理，培养冒险精神
冒险不是赌博，而是看准方向再行动
特殊时期，“鸡蛋也可以放在一个篮子里”
时机永远不会成熟，有五分的把握就去做
做事情时要掌握重点，别被小事绊住
在第一时间作出决策，主动出击
方向不对，就要学会放弃
想掌控未来，就要对未来有所预见
三、大格局需要大平台，从空间上完成对格局的突破
不能只做一个被选择的人
辞去安乐且僵化的职业
离开没有前途的老板
主动表现，增加自己的“曝光”机会
周围的环境，不是你底层定位的借口
可以贫困，但不能屈服于贫困
做适应环境者，然后做强者
四、整合社会资源，从人脉上完成对格局的突破
培养人脉，获得更多的支持
以智者为师，与强者为伍
人脉的力量不不比专业技能小
结交成功人士并非像你想象中的那么难
化敌为友，团结一切可以团结的力量
有价值才会有人脉
取信于人，态度必须真诚
五、扬长避短，从强项上完成对格局的突破
读懂自己，认清自己的长处
扬长避短，发挥自己的强项
找准自己的位置，不要站错舞台
把简单的工作做到尽善尽美
面对现实，磨砺自己的承受力
换个角度思考，让运气转身
勇于尝试，找到新的出路
让自己的长项与别人的长项互通有无
一、设备管理为何这么难?
设备是制造业产品实现所必需的工具，在随着设备自动化程度的加大，产品愈来愈依赖于设备，加之苛刻的订单任务，让设备变得不堪重负，过去，我们更多的依赖于设备维修技术的重视，当生产要求越高或设备自动化程度带来的高故障率时，设备管理工作越来像是救火，虽然忙于奔命，问题却是越积越多。
设备管理的目的是为了保证生产过程的稳定，而要达到如此简单的目的，就必须要保证最少的设备故障发生、最快故障处理速度、最大的设备利用效率。对企业来讲，保生产就是保住企业生存的基础，可无论是交期、质量、安全等影响生产任务的事件发生时，最终都会把问题归结于设备，设备部门成了冤枉的替罪羊。除了用高额的备件费用、数量众多的维修队伍或加班维修叠加的高成本来维持设备正常状态，是不是有更为经济有效的方法呢?为此，笔者提出了“三好”的设备管理模式，即：“维修好”、“维护好”、“利用好”。如表一：“三好”设备管理分析
目标目标分解措施对策
保证生产过程的稳定，
适应生产需求最快故障处理速度维修好1. 故障快速响应
2. 维修诊断与策略
3. 维修作业优化
最少的设备故障发生维护好1. 正确操作设备
2. 点检、润滑等日常维护(员工)
3. 定期体检，预防维修(维修员)
最大的设备利用效率利用好1. 边界改善(瓶颈改善、制度支持、事务改善)
2. 设备管理工作巩固(管理规范化、项目维修、信息化构建)
表一：“三好”设备管理分析
从表一可以看出，要让设备适应生产需求，不单单是从维修技术和维修力量配置上下功夫，且包括生产过程优化，全员参与的自主维护活动等内容。这就要求设备管理工作要放大格局，构建 “三好”的设备管理体系模式，而从支持企业生产制造、质量改善、安全环保、成本优化、人力资源培训、薪酬激励等各项工作的开展，从而将设备管理工作有机融入到企业经营战略之中。下文将如何构架“三好”设备管理模式提出解决途径。
二、最快故障处理速度
维修是设备管理最基本任务，快速响应并处理故障是赢得客户(生产部门)满意的最基本途径。频繁的故障，是影响订单交付期、质量、环境甚至安全事故的罪魁祸首，对于发生的故障，早一秒解决就少一份威胁。对企业来讲，建立故障快速响应机制，更重要的是考验企业面对困难的决心，这在受金融危机影响的背景下，显得尤为重要。
多数企业认为，维修技能是影响维修作业的最主要因素，在以经验为基础的维修模式下，他们更愿意聘请一个技术专家来解决故障问题。当然这样也许会让故障解决得彻底一些，但仅依赖于技术专家的技能，对企业来讲实际上是很危险的。我们会发现，很难聘请或留下这些技术专家，他们一旦离开或职位空缺，对企业生产运营存在很大风险。实际上如果将维修时间进行分解，可分为维修响应时间、故障诊断与决策时间、故障处理时间，对应的影响因素包括维修响应机制、维修诊断与策略、维修作业三个方面。
维修响应机制。维修响应，是指操作员进行维修求助到维修员到位的响应时间。要做到维修及时响应，必须做到：1.利益绑定。操作员要有关心设备的意识，不带病操作。维修人员要有良好的服务意识，有问题要及时到位进行处理。而现实中，操作者和维修者却是很矛盾的医患关系，相互指责和抱怨。解决的方式就是进行利益绑定，考核操作者的设备利用效率，并按区域指定维修人员，并对区域内设备利用效率的均值对维修人员进行考核。这样以来，操作者和维修者之间所隔的墙体就会瓦解，使医患关系回归到“望、闻、问、切”的状态，他们会更加正确爱护自己的设备，出现故障之后便有意识积极的进行处理;2.有快速沟通渠道。操作员明确知道如何准确地报告故障信息,在设备密集型行业，有必要采取信息化方式进行解决。
维修诊断与策略。故障发生后，通常我们会花费很多时间在诊断上，一方面是维修员经验和技能缺乏，另一方面则因为企业过多依赖技术专家，没有形成故障历史记录和解决文案。这就要求设备维修部门应加强技能培训，同时注重维修记录的填写和保存，为便于查询，最好可通过信息化方式，通过建立电子病历库的方式来实现。
同时，另外一个问题需要值得注意。对于故障多发的现场，维修时机的选择也是很重要的。设备管理人员应根据设备故障类型，建立不同的维修策略模式，在故障发生时便可根据故障状态和点数，灵活选择维修时机。对不能立即维修的故障，维修员应当记录下来，在窗口或计划维修时段采取维修批处理。
维修作业。维修即故障的处理过程，对于不同的故障类型，有些仅仅需要简单调整、有些则需要解体换件的大修、有些区域负责的维修员就能单独解决、有些则需要维修部门组织人员协调作业的大手术。这样一来，维修过程就会受到维修技能、作业方法、备件库存的影响。
除了维修维修技能之外，作业方法和备件库存都属于管理方法的优化：
1. 作业方法。作业方法包括人员组织、工具与配件到位、安全防范措施、装卸目视优化等几个方面。(见图一：维修作业流程)
1.备件库存。维修等配件，这是维修作业遇到最尴尬的局面，除了等待似乎就没有更好的解决方案。企业不会因为保证维修而储备所有的备件，且储备过多备件也会因为维护费用和流动资金带来成本压力。这时候我们可以考虑用ABC管理法，以确保用最低的成本和最大程度满足维修需求。ABC分类标准如下：<1>A类备件 累计品种数约占库存总数的5%~20%左右，而平均资金占用额累计为60%～80%左右的备件;
<2>B类备件累计品种数约占库存总数的20%~30%左右，而平均资金占用额累计为20%～30%左右的备件;
<3>C类备件累计品种数约占库存总数的60%~80%左右，而平均资金占用额累计只为5%左右的备件;
采用ABC管理法是将库存关注点集中到资金占用较大的备件上，使这部分备件保持低库存、进货快的状态，是基于库存资金角度的考虑。从对生产重要性影响的角度，每一类备件中也分为非常重要、重要、次要对待，对重要的备件适当增加其安全库存，以保证对维修要求的满足。
三、最少设备故障发生
故障意味着损失，不仅仅是因为修复所花的时间、人力、备件费用，更严重的会影响到生产计划达成，新订单的插单，可以说频繁的故障，已经成为了企业改善最严重的瓶颈，
通常我们会在维修处理速度上下功夫，用充足的备件库存来缓减故障损失。可实际上呢，设备越修越坏、越坏越修，设备维修人员忙于救火，生产部门叫苦连连。那为什么不可以让故障少发生呢?
有人将“故障”理解为：人故意制造的障碍。这说明只要做到让人故意消除障碍，故障则是可控可防的。故障其实是设备在使用过程中的一种状态，跟设备操作、环境
保持、点检、保养和故障处理都有密切的关系。似乎看起来这并不难解决，问题是要解决“操作工只管操作，维修工只管维修”这堵墙，如何让操作者和维修者团结起来，构建和谐的医患关系，建议按以下的方法进行：
1. 利益绑定。详见：二、最快故障处理速度→维修响应机制→1.利益绑定;
2. 正确操作设备。维修员根据区域内设备类型制定《设备操作规范》，内容包括开停机顺序、检查要点、安全防护措施。建议用图文结合的形式，并在一页A4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴于操作台前方，便于操作员目视获取。维修员应辅导操作者按正确的操作方法进行开停机操作，避免或减少因误操作造成的设备故障;
3. 日常点检。故障往往是微小缺陷劣化的结果，操作者是于设备接触最密切的人，对于微小缺陷的发现和预先处理是最合适不过的了。维修员应同操作者一起制定点检项目，如：螺丝的紧固、润滑油的检查、声音诊断等项目，并确定点检的周期、内容、标准、方法、位置等信息。建议用图文结合的形式制定《日常点检图表》，并在一页A4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴于操作台后方，便于操作员按照要求进行必要的点检作业。
4. 专业点检。一些点检需要解体或操作要求高的项目是操作者无法完成的，这时候就需要由维修员进行点检，除了参照日常点检的要求制定《专业点检图表》外，由于维修员负责的是区域设备，还应制定《点检工作计划》，以按照预定的路径进行点检，避免遗漏。
5. 5S与源头改善。5S活动是现场改善的基础，其作用是保持现场整洁、有序，同时5S也是一个现场管理目视化的过程，除了对物品的整理、整顿(定位)，还应深入到设备本体及其点检部位的目视活动，如：油位标识，螺母定位线等。清扫过程也是一个问题的发现过程，要使设备体制真正得到优化，就需要对这些问题的根源进行改善，这时候就需要由维修员同操作者共同完成，如：漏油点的处理、防尘罩的加装、加工中心调整等。
四、最大设备利用效率
磨刀不费砍柴工，目的是为了提高效率，砍更多的柴。如果说花了很大功夫去做设备维护，而最终并未让企业业绩得到增加，则说明这份投资是没有回报的。仔细分析，我们会发现影响整体效率和业绩的工作，往往是超出本工序或个人权责和能力以外的事情，需要项目化工作方式进行处理。
项目化工作属于新的工作内容产生，会让人觉得是额外工作，进度和结果很难控制。且通常要多人或多个部门协调解决，需要企业中高层管理者决策通过，并予以支持。对设备效率提升的项目化工作可按照解决职能分为：由各部门协调处理的边界问题，设备管理部门进行的工作巩固两部分(见图二：基于设备效率提升项目化工作分解图)。
对于图二所示的工作内容，在大多数的企业都有实施，只是未按照项目方法进行，被无序、无控制的方式实施，其结果自然也不大理想。为此我们应该注意以下工作：1. 项目办公室建立。对于一个成长的企业，变革属于常态，而竞争激烈的市场环境要求每一项变革项目都有一个可以令人接受的投资回报率，也只有这样，企业变革才能谈得上成功。实际上变革是有风险的，这种风险来自项目可行性分析、实施周期、人员、环境变化等各个方面。为此企业有必要成立项目办公室，统一对项目审核、实施控制、人员激励、变更控制做出整体协调，以保证企业实施的每一次变革都能取得成功。项目办公室可以是专门的部门，也可让企业行政或人力资源管理部门兼任这种职能，这由企业规模和变革力度所决定。
2. 重视事后反省。对于边界问题的处理，需要各部门一起就存在的问题进行探讨，并确定解决的方案，事后反省是非常好工具。事后反省是项目立项或项目变更的讨论过程，应避免相互推诿和指责，而成为一场会而无果的无效会议，所以时候反省应注意以下两点内容：
<1>事后反省的依据来源于真实、可靠、即时的数据和案例，数据运用的目的是为了需求解决方案和改进实施中方案，如果用于处罚就会难免出现数据谎报和逃避;
<2>事后反省的过程最好有项目办公室进行主持，会前应阐明原则，即：“没有仇视，只有问题真相;没有职位，只有解决办法。”主持人按照“头脑风暴法”的原则引导事后反省，并对会后形成的项目进行立项或变更记录，便于下一次反省的追踪。
3. 信息化构建的作用。容，盛也;易，变也。要让变革变得简单可行，就要有能力来把控事务的变化。改变是建立在认识的基础之上，如果能让管理的信息可视，变革才有依据和成果体现，这个信息可见的过程我们称之为目视化管理。除了以5S活动实施的实物目视化，还需要关注的是以IT信息化构建的流程目视化。在充满变化的今天，IT信息化可以省去很多花在数据处理上的时间，且可保证数据准确性，最大程度上减少人为干扰，为事后反省提供支持。
五、员工与企业共同成长
工作的目的是价值创造与回报，工作的过程是追求轻松和成长，无论是员工和企业，都期望如此。人是最活跃的因素，在这场变革活动中，人参与了设备的操作、维修、改善活动，所以重视人的作用，就要从人的激励和成长培训两个方面努力。这里将介绍：以关注结果的薪酬激励构建，组织的学习方式，以实现员工与企业的共同成长。
1. 以关注结果的薪酬激励构建。企业以赢利为目的，毫无疑问，员工做事也同样为了追求价值回报。如果说企业不赢利，员工也得不到回报，换个角度，如果员工不知道怎么为企业创造财富，企业也不会赢利。为此，我们必须构建一套关注结果的薪酬激励机制(见图三：关注结果的薪酬激励机制)。
2. 组织的学习方式。学以致用，学习的目的是为了解决问题,而很多企业的学习则采取了学历教育、课堂培训，看似掌握了很多技巧，却很难用在实际生产活动之中。企业因此不得不聘请技术专家，这样就会依赖以经验为基础的知识来进行问题解决，技术专家一旦离开，企业将丢失这部分经验，增加了企业风险。为此我们可以用调查→明确→制度化的组织学习方式，形成企业自身的知识库，即便是技术专家离开，也不会造成不必要的损失(见图四：组织的学习方式)。六、前瞻可喜的是，在金融危机的压力面前，很多企业当成了一种转机，开始了管理精细化的二次创业历程。TPM、精益生产等优秀的精益化管理工具开始被多数的管理者所接受，更多的企业开始关注企业体制训练，而且随着管理理念国学化(如精益生产、TnPM理念运用、IE方法运用)、管理技术信息化(如ERP，EAM设备资产管理系统)的发展，企业改善将变得更为轻松和有效，中国企业将迎来新一轮的发展，质的飞跃!
不要放大困难美文
当困难降临的时候，也正是最考验人的时候。有人会热问题、冷处理，敢碰硬、不硬碰，分析根源，找出症结，采取应对措施，使困难发生转化，得到克服。而有人却不然，茶饭不思，夜不能眠，产生错觉误判，甚至放大困难，以导致消沉或发生悲剧。
所谓放大困难，就是把生活中、工作中、交际中、个人发展中遇到的困难看大了、看重了、看深了，看成不可逾越的障碍。放大了困难，也就小了心眼、小了气度、小了勇气、小了克服困难的办法，不该做的事也就信马由缰了。
其实，很多困难都是想象出来的，超过百分之七十的困难与恐惧都不存在。每个人创业，都会有一些困难，每个人都会面临难题，每个人的难题都会过去，每个人的'困境都会有转机，你的困难不会永远存在。可是你，却能够继续生存和奋斗，困难是客观存在的，但并不像你想象的那么多，有些事情当你真正地投入去做的时候，你会发现障碍并没有那么大。
所以，有一个好的心态很重要，心态好，困难就会迎刃而解，心态不好，没困难也会想象出很多困难来。
其实困难往往是我们心理上的一种主观感觉。有时候，困难甚至在我们的想象中会被放大100倍或缩小100倍。如果你在心里把困难放大，就很难甚至无法跨越这个障碍高度战胜困难；如果你在心里把困难缩小，就完全有可能跨越这个障碍高度战胜困难。这也许正是人生成败的一个奥妙所在。所以，我们应该学会在心理上缩小困难，不放大困难。这有助于我们在心理上藐视困难，战胜困难，最终走向成功。
不要放大痛苦美文
我的一个同学最近离婚了，原因是她无法忍受男方给她带来的痛苦。
她向我倾诉了心中的“苦”，她痛斥前夫是一个“暴躁狂”，自私刻薄，不近情理，在七八年的婚姻里，她的精神饱受摧残，实在是无法忍受到了极点。我让她说出前夫具体在哪些方面得罪了她，她一一罗列：前夫当众指责过她，让她很没有面子；他不给她买早点，让她心情不爽；他也向她动过手，属于推搡之类，但这在她心目中等于家庭暴力。最后她还哀怨地说，上帝为什么对我如此不公，这样变态的男人为什么让我碰到了？
我听了她的诉说，我劝她说，你可能夸大了理由，放大了痛苦，夫妻居家过日子，磕磕碰碰难以避免，如果对此宽以待之，便会减少许多烦恼，你们夫妻感情也会是另一种结果。她听了我的话，瞪大了眼睛看着我，奇怪我怎么不向着她说话。
她还是没能明白我所说话的深意。其实，世间的很多痛苦，或者说我们所遭受的痛苦，往往是被人为放大了的。
“我多么痛苦！”“我多么不幸！”说这些话的人，据我观察，往往是一些活得悠闲而又不错的人。他们对别人要求过高，对自己则很放纵，认为别人一无是处，而自己则十全十美。据我所知，我的这位同学的前夫并不是她所想的那么可怕，他对人彬彬有礼，善于体贴妻子，关心家庭。如果她能宽容对方的一些小缺点，就不会导致双方的矛盾加深，以致各奔前程。
生活中，我们大都有这样的体会：同一件事情，有人觉得是痛苦的，有人却不以为意。比如一群人等车，车老是不来，有的人面部表情痛苦不堪，而有的人却泰然处之。都是候车人，为啥有不同的情绪呢？这说明，痛苦是一种个人化的感觉。也就是说，痛苦的感觉往往是自我的。
一个家庭的确有许多琐碎的.烦恼之事。一个人对另一个人从生活态度到生活习惯的容忍，对对方职业、文化层次的容忍，都是一个漫长的过程，因而我们必须淡化它。如果说婚姻在某种意义是一味药，那么它肯定有一定的副作用，容忍就是对副作用的正视。作家北村在一篇小说中这样说过：家庭生活使一个人卑下，如果你找不到一个使自己高贵起来的办法，结局总是一样。倘若有了这么一种现实的态度，我们就不会在那些貌似高贵的、虚拟的痛苦上兜圈子。
差不多所有的人都会遇到一个男人或者一个女人，并组建家庭，当你认为你遇到的这个人天底下最坏的时候，可能有人会认为这个人是天底下最好的。如此一来，我们有什么必要走极端，又有什么必要放大我们的痛苦呢？
一个穷困潦倒的青年，流浪到巴黎，期望父亲的朋友能帮自己找一份谋生的差事。
“数学精通吧”父亲的朋友问他。青年摇头。“历史、地理怎么样？”青年摇头。“那法律呢？”青年窘迫的垂下头。“会计怎么样？”父亲的朋友接连发问，青年都只能摇头告诉对方——自己似乎一无所长，连丝毫的优点也找不出来。
“那你先把自己的住址写下来吧，我总得帮你找一份事做呀。”青年羞愧地写下了自己的住址，急忙要走，却被父亲的朋友一把拉住了，“年轻人，你的名字写得很漂亮嘛，这就是你的优点啊。”把名字写好也算一个优点？青年在对方眼里看到了肯定的答案。
哦，我能把名字写得叫人称赞，那我就能把字写漂亮，能把字写漂亮，我就能把文章写得好看.....受到鼓励的青年，一点点地方打着自己的优点，兴奋得他脚步立刻轻松起来。
数年后，青年写出了享誉世界的经典作品，他就是法国著名作家大仲马。
许多的成功，都源于找到了自身的优点，并努力地将其放大，放大成超越自己和他人的明显优势......