摘要：随着经济的发展，每个公司对于财务细化分析需求越来越高，财务分析所占的地位也越来越重，同样财务分析的数据日渐规范化，但出现的问题也都带有共性的现象，财务分析不仅仅是利用固定的公式计算数值，还要灵活运用财务人员所具备的专业知识能力，提高管理人员的认知，完善公司财务分析制度，并且还要根据公司未来发展战略，提供更精细化的说明，本文以财务分析中普遍遇到的问题为切入点，探讨企业财务分析存在的问题，并提出针对性解决方案。
关键词：财务分析；财务人员专业素质；财务分析制度
一、企业财务分析的重要意义
企业财务分析是财务报表、其他辅助性管理的归结，行业背景为依据，结合所有数据选取适宜的财务结构模型、解析指标，对本企业过去和现在产生的经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动进行说明以及分析，合理运用行业标杆通常的盈利能力、偿债能力等各项指标（包括负债占比、费用压控能力），结合本企业的实际情况，对比同期数据来了解企业的财务状况，预测其未来发展的前景做出结论，并提出合理化建议。财务分析可以结合现阶段社会发展趋势，以标杆企业进行数据对比，不断完善企业的资本结构，改善内部体系，控制财务风险，适应市场变化。财务分析的目的可以概括为：充分渗透了解过去的财务数据、评价现在发生的合理性、合理预测未来将要发生的成本费用利润，竭力帮助集团改善决策，财务解析的基本功能是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，帮助管理者减低决策的不确定性，尽可能地避免将要发生的风险和及时处理潜在的风险。财务分析不仅仅是独立的领域，还需与预算相结合，作为绩效判定的依据，它可以直接地体现出分析期间内企业的真实经营情况，良好的财务分析还能起到风险抑制的作用，及时发现财务隐患并制定消除隐患的措施。财务分析配合财务预算执行度，为绩效评价和考核提供基础数据。在企业管理中，结合历史数据，全面分析企业的财务状况，才能明确企业的战略决策，为企业管理者在进行未来规划决策时提供更可靠的数据。
二、企业财务分析遇到的问题
（一）财务人员综合专业素质偏低
从财务人员的专业知识角度考虑，财务分析的质量取决于分析人员的专业能力，现在很多公司的分析数据是系统自动生成，但是如何运用这些数据，去除机械化，就需要依仗财务人员的专业度，财务分析是一项专业综合性很高的工作，不仅要掌握财务管理的理论知识，还要结合自己工作行为实际情况，妥善应用财务分析的专业知识。如果缺乏透过数据分析问题的能力，反而会适得其反。财务分析的主要任务就是灵活运用各种财务分析方法向公司管理层提供建议，为管理层决策提供支撑数据，使公司发展壮大。财务报表，比率分析实际是单独的表面财务数据，单方面分析会导致指标偏向绝对化，如果不具备综合专业素质，很难去结合数据，缺乏针对性的企业现状分析，无法判断企业的发展动向。同样的，如果企业对财务人员的素质重视不足，也可能会造成所得出财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用十分有限。财务人员对于财务指标缺乏一定的认识，例如杜邦分析，其由组合而成，从而又可以拆分其他分析系数，如果没有真正地去弄清楚各项指标的关系，仅从计算的结果上去分析，那分析就缺乏了真正的经济含义。
（二）管理人员的认知有待提高
管理人员要求的数据分析可能会与财务人员所提供的数据在认知上不一致，没有从财务专业角度理解思考，很大一部分只要求分析货币资金的支出、利润，但不考虑其他的财务数据的重要性，没有充分发挥账务分析在管理中的重要作用。对于一个企业来说，经营的好坏结果，很大程度会因为领导的决策来左右，一个正确的经营决定对整个企业来说至关重要，而财务分析正是那个辅助工具，就是为领导提供强有力的后盾，同样也是能够评价企业业绩和财务状况的重要依据以及参数。财务分析人员经常会碰到，自己连夜、辛辛苦苦做好的分析被领导不屑一顾，并且在汇报工作时被领导打断的尴尬场景，领导想知道的并不是你正好所提供的，因为在专业的角度，分析会运用一大堆表格做对比，来说明目前公司的经营状况，潜在问题的存在及能够改变的措施和建议，但是领导希望的分析是一份简单的、通俗的、一目了然的反映阶段性成果的汇总报告，略去数据体现，只要求结果。资金支出虽然的确是企业发展不可缺少的一步，但过分的重视结果而不顾过程，太过倾向于降低成本和费用，忽略外部众多难以用货币计量的不可控的驱动因素，就更不会有设想解决问题的行动方案。忽略一些非货币性的外部重要信息，对市场的发展趋势，反而会让企业对将要面对的威胁与潜在的机遇的反应较慢。对内部信息仅局限于认知内的财务数据，一直避开事关企业长远发展的具有核心竞争力的新挑战。基层人员提供的数据，有时候违背了权责发生制，在很大的程度上可能是不完整的，甚至是加工过的数据，导致之后的分析的准确性都打了折扣。由于规模和思路的制约，将过多的精力投入到现金支出，以此认为节省成本、削减人员、减少资金支出就是财务分析的目的，不了解数据分析涵盖的广度，没有意识到重要性，普遍认为数据只是显示结果，没有意识到，财务分析是宏观调控，是预判企业经营发展强有力的工具。管理人员的认知同时也会影响财务人员的分析方向，因为一直受管理者控制性思维习惯的影响，成为惯性后，有些企业习惯于对过去已完成、有结果的活动进行财务剖析，而不能够基于过去的事项，结合当前已经发生的情况，着眼未来将发生的潜在机遇，满足于已取得的成绩。
（三）公司管理制度的不完善
公司架构层面，集团性、家族性企业等因管理制度及管理方式的不同，运用的分析方法也都有所不同，家族性企业关心财务数据的角度过于单一，无法全面地让公司进行发展，忽略企业的非财务指标的分析和可持续发展。集团公司因架构完整，关心到的数据全面，但同样，片面地重视企业财务分析，分析得很全面，但架构因为繁琐，需要层层上报，财务分析的结果在时间上就会有滞后，且基层向集团公司汇报的数据需要和同集团公司横向对比，反而会缺少公允性，其中会略去很重要的财务分析结果数据，成了形式上的财务分析数据，而不是战略与战略行动方案。日积月累的问题，严重的可能会严重影响企业的发展，企业仍旧在老路上，困难重重。因架构问题，集团财务部门与各分公司及下属部门缺少有效的对接与核算，执行于仅以集团总部为主的模板运作，使得各分公司的财务数据未能得到全面地剖析经营情况，分析可能按总部的要求，格式一致，忽略了适合于本公司个性化的财务需求，整个集团公司一种模式，只出一种财务分析产品，找不准公司的真正需求，发现真正的问题。因为制度的缺失，财务分析数据并没有形成闭环，数据上体现出的问题做到了超前预测也没有一个后续的监控指标体系制度去跟踪及处理，最终导致财务分析作用变成形式化。以上状况都会导致企业经营决策走上错误的方向，不同的企业模式，不同的业务种类，不同的架构组织因缺乏统一的体系管理都会导致企业顾此失彼，错失发展机会。
三、改进措施
（一）提高财务分析人员的综合素质
企业财务分析不仅仅是机械化的数据体现，有时还是社会金融发展趋势的体现，数据分析涉及审计、税务、经济环境等各方面，非常考验财务分析人员的能力，并非只是常规性的将结果和同期比较，还需要实时关注现在社会产业需求、原料成本供需曲线，标杆企业同期数据比较等。这就需要企业对财务人员的筛选上应严格要求，并随企业发展不断加强财务人员的专业技能，安排有针对性的专业培训，在企业内部举行不同部门间的探讨会，深入了解企业各部门，深入一线，寻求能最适合公司的分析方法，相互制约，结合新业务，深入基层，深度融入，提高财务分析实用度。针对不同时期、分析角度也很有专业性，比如季度数据解析，就着重预算目标执行进度；年度数据解析，就看目标完成情况。通过各同期对比，找出数据差异，没有完成目标的，且财务封面数据差异超过一定的数值，剖析未完成目标的原因。同样的，对超额完成目标的，也需要分析原因，找出完成任务的主要因素是什么，目标完成了，不一定就是经营业绩上去了。同时财务人员的专业素养还要体现在考虑的是否细致，因为还要排除非正常、偶然性发生的经营活动，如政府的款项返还等，营业外的罚款等，还要考虑全球大事件发生对全年的公司影响，上半年的分析结果推测后半年的盈亏比，及时做出应对，现金流是否能及时应对，负债是否会继续上升等问题，而且熟悉自己所在行业，要求选择与其相应的分析方法，体现财务人员的价值所在，解决公司潜在的风险以及给出解决措施。而且表面良好的指标背后会隐藏着严重的缺点和隐患，这就要求财务人员从业不能被表面现象所迷惑，而是善于深入调查研究，善于寻找事物发展变化的规律，多角度捕捉更多侧面数据，通过对现有详细资料的反复推敲、印证及补充，以得出对企业财务状况客观公正的评价。
（二）强化管理人员整体认知，提升观念
宣传财务分析的重要性及了解各个层面的财务数据体系，财务人员不应该只局限于思维中的管理科目：收入、成本、费用，可以结合客户、产品、经销商。同时担负起宣导财务知识和理念的职责，让领导层及业务部门了解财务分析真正的需要表现的内容，提升各部门的财务基本素养，使大家有共同语言，无障碍的更高效沟通。通过各部门提供的有效数据，且提供的所有财务信息数据必须真实、及时、有效，结合各部门的需求，站在管理、市场角度看问题，多方面采集信息，协助业务部门人员提供实质有效的数据，重视行业标准、整合挖掘数据潜力，提供更有效的财务分析报告。财务分析并不是迎合领导的要求，而是为了企业更好的发展，群策群力为企业发展得更好提供强有力的数据支持。财务人员还要深入了解经营单位制定的企业战略，清楚公司核心化的目标，紧跟经营单位的生产经营过程甚至应当清楚经营单位的企业文化，比如生产产量，主要原材料价格的变动、工人人工成本的涨幅等，通过将准确收集到的已变动和预估类等数据类经营信息以管理层最能接受和了解的方式进行比对，为经营单位决策层提供既有效又重要的参考依据。很大一部分数据来自财务报表，但报表有一定的局限性并且表述过于的直观。仅凭报表上的信息将会忽略掉经营单位中大量有效鲜活的信息，所以从财务人员对企业的工作角度出发，必须在定量及定性上再次进行深刻分析，并把这些数据用文字结合表格，把影响点出来，比如，利润同比的增减因素分析，产品分类展开分析，各季度的营业利润增减，同期是多少，递增或递减的速度与原因分别是什么，是市场供需的变化，原材料的涨价，公司销售策略的变化等等。领导在专业度上分不清费用和成本的区别，但是对于费用分别每个部门花了多少、执行度为多少会格外注重，因此在财务指标、财务表格设置中都需要根据情况变化，可以设置“部门损益对比表”，遵循可比性、实用性、真实性等、做出的所有分析要切合实际地符合经营企业的规模、管理水平、紧跟企业管理层的目标等，更好更全面地反映，企业状况及整体运行。毕竟信息的需求者是能提供决策的领导，财务人员是提供人员，最重要的还是充分领会决策者的需要，与领导沟通是个最直接的方法，因为最忌讳的都是内容很多，看上去花了不少的心思，但实际没法摄取到决策者需要的信息。所以当理解和认知有冲突时，报告写作前，也一定要有一个清晰的框架和分析思路，而且针对不同的需求者，还要有不同的框架结构和分析层次，以满足不同的需要。财务分析报告的框架在通常情况下基本包括有报告摘要、具体分析、重点问题的综述及相应的改进措施等，内容高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。但是简约中又能直接突出重点，不泛泛而谈，直击揭露问题，提出建议。
（三）加强财务分析体系建设，充分发挥财务分析作用
当前，大部分经营单位中的财务分析都是一种模式，一种格式。在对企业的帮助上无法做到高效快速的对症下药，难以通过一次的分析有效地解决问题，无法根据企业的性质，形成一个完整的体系，应该根据企业的架构，建立完善的财务分析体系，明确实际情况，设置专门的财务分析岗位，明确其职责，达到权责划分清晰明确，集团公司可以设立单独核算的会计分析团队，建立机制，确定分析方法选择，业务分析评价结果等完整体系工作。完善财务体系指标，要针对本企业的实际情况，健全财务指标，不局限于财务指标，还要和非财务指标互相结合，在制度中明确对财务分析工作的目标和质量的规定和要求，企业应该根据科学、社会趋势、企业行业领域统一的规范财务指标和财务方法的选择。同时财务管理体系应包含对问题的追踪体系，分析企业经营风险，应有专门的人员或团队进行后期改进进度跟踪。集团公司因行业涉及面较广，因每个公司站在自身的角度建立不同的财务分析体系，母公司财务分析角度，因从各方面角度考虑，结合各公司特点，相同领域合并分析，不同领域应根据行业特点，在母公司分析体系中明确财务指标，不应一概而论。且财务分析存在着一定的局限性，财务报表以历史成本报告资产，不代表其现行成本或变现价值，如果不按照通货膨胀水平调整，可能不能真实性的反映收入和收益比例，所以必须有完善的财务分析体系，避免以上问题，约定财务报告时效性，缩短财务报告周期，随着市场发展，努力完善健全财务指标体系。
四、结束语
综上所述，在经济发展迅速的当下，财务分析的工作对企业经营管理的作用越来越大，财务分析的数据展现不仅是对财务人员能力的验证，更是协助企业发展壮大强有力的工具，所以财务人员必须要拓宽自己的知识面、打破固有的思维模式、不断学习，建立财务分析体系，时刻适应市场环境的改变，随着市场变化及时变通财务分析方法，使企业随时保持有参与市场竞争的能力。
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作者：顾春艳