初读本次职代会工作报告没感觉出与以往的有什么不同之处，但细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了许多，因为从字里行间里可以读出公司为开创又好又快发展新局面的“用心、苦心和决心”，领悟到公司为谋求发展的“较真”与“动真格”。工作报告中不遮不掩地罗列出公司目前发展道路上的差距和不足，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤！勇于剖析自身发展中的差距和不足，就是“较真”，在公司发展呈良好势态之时，公司经营决策层没陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，为公司谋求更大的发展去居安思危的与自己“叫板”、“较真”，就愈发难得可贵！有差距和不足之处，不要紧，坦然承认，迎头赶上，犹未为晚！
极不平凡的20____年，对公司来说是刻骨铭心的一年，我们接受了抗冰抢险的冰雪洗礼，经历了抗震救灾的惊心动魄，体会了迎峰度夏、奥运保电的坚苦卓绝，感受了率先参与承建我国特高压工程的光荣和自豪，面对“五大战役”的严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务。
20____年是我们实现发展再上新台阶的关键一年。复杂严峻的外部经济形势对我们实现发展目标提出了新要求。公司明确了提出了“提振弯道超车信心，促进公司持续快速发展”工作思路和“10+1”目标任务。为此，我们要把握形势、应对挑战，认真解决发展中存的突出问题，努力开创电力发展新局面。开创发展新局面，要求我们把开展学习实践科学发展观活动与应对当前严峻形势结合起来，与公司中心工作结合起来进一步统一思想，深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，增强推动电力科学发展的责任感和紧迫感，突出实践特色，注重实践成效，把握发展规律，创新发展思路。努力实现“双零”目标，打造精品工程，提高队伍素质，提高总体综合效率。
做为企业的一名职工，我们应该把自己的能力无私地发挥到企业生产经营上，努力做好本职工作，将公司领导和单位领导的发展思路用我们的汗水去浇灌成硕果，把20____年公司的指导思想、以及20____报告精神贯穿到实际工作中，发扬“团结拼博、求实创新、勇创一流”的企业精神，团结一心、开拓创新，事事以企业利益为重，把企业的利益放在第一位，为企业的发展、腾飞贡献自己的力量，创造电力更加辉煌灿烂的美好明天。
我向大会报告工作，请予审议。
一年来，公司各单位以坚持和完善职工代表大会制度为抓手，继续推进“一个主题”(即和谐主题——构建和谐职工、和谐工会、和谐企业)、“两个维护”(即以促进“工者有其岗位、劳者有其报酬、耕者有其保障”为重点，维护职工合法权益;以服务企业改革、维护企业稳定、促进企业发展为已任，维护企业利益。)的总体工作思路，着力实施“三抓一创”(即“抓基层、抓基础、抓基本，创新工会工作”)的工作举措，不断深化企业民主管理与民主监督，厂务公开、集体合同、平等协商、民主评议领导干部、职工董事、职工监事等民主管理工作机制日臻完善，促进了职代会各项职权的全面落实，为企业的和谐发展发挥了积极作用。
(一)致力“三抓一创”,职工民主管理得到深入发展
“三抓一创”是20__年集团公司工会、职代会践行_，加强和改进工会、职代会工作的重要举措。一年来，集团公司工会始终坚持“面向一线、眼盯基层、狠抓落实、强基固本”的理念，坚决贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，依据企业生产经营格局，及时建立组织、健全制度，通过坚持推行“片区联合、上挂下派”的组织建设新模式，做到了哪里有任务、哪里有项目、哪里有机构，哪里就有工会、职工(代表)大会。年内，先后指导一公司、机筑公司、深圳公司等多个单位筹备召开双代会，顺利进行了换届选举，及时指导兰新二线、京福、玉树、钦北等新建项目部成立了工会工作委员会，调整了物资公司、贵广、榆神、湘桂指挥部工会主席(工委主任)，基本做到了“全盘思考、及时建制、全面覆盖”，为职代会民主管理工作打下了良好基础。另外，自20__年7月开始，集团公司工会专门组织成立“三抓一创”工作调研组，对一公司、电务公司、瑞城公司、贵广指挥部、投资公司、榆神高速公司等12家单位进行了系统调研，就基层工会工作、企业民主管理等问题进行了调研，汲取教训、总结经验、摸索方法，引导职工民主管理向深入发展。
(二)完善职代会制度，职代会职权得到全面落实
认真贯彻四川省、中国中铁《职代会条例》相关规定，落实好职代会各项职权。年内，集团和各单位不定期召开职代会代表团(组)长联席会议共15次，讨论、审议和通过了职工监事选举、全国劳模评选、省市灾后重建先进个人推荐、提高员工住房公积金缴存比例等议题和事项，较好地发挥了职代会源头参与、民主决策的作用。年初，为召开好年度职代会，在公司行政领导和相关部门的大力支持下，公司工会主持召开了成都部分单位、本部部门职工代表座谈会，广泛征求职工意见和建议，搭建起了企业、工会、职工三方和谐交流、坦诚沟通、平等协商的平台。20__年3月，集团公司召开三届四次职工代表大会，听取并审议行政工作报告、职代会工作报告、集体合同执行情况报告、职工代表提案审理情况报告，调整充实职代会各专门工作委员会成员，通过并签订了20__年集体合同和工资及女职工的专项集体合同。此外，切实抓好提案工作，职代会闭会期间，通过多种有效形式，对涉及公司改革发展和员工切身利益的重大议案进行讨论和审议，对职工提案进行督促落实。三届四次职代会后，公司工会对立案的29项职工提案进行了分类汇总，就提案落实工作召开专题会议，明确了落实责任部门和责任人，并对立案落实情况进行监督检查，使29项提案件件有回音。其中，已解决和落实的提案26条，有待进一步研究解决的3条，提案落实率达90%以上。
(三)深化平等协商，职工权益得到有效维护
平等协商机制进一步完善。20__年，根据《工资集体协商试行办法》和上级组织的要求，公司各单位全面推行了工资集体协商工作，年内包括集团公司在内的17个单位，均按要求签订了工资集体协议，签约率达100%，增强了集体合同的实效性。
10月份，全总党组成员、经审委主任张世平对公司推进的“两个普遍”进行了调研，对公司全面开展工资集体协商工作给以了高度评价，称赞中铁二局“名不虚传，是一支真正的铁军、开路先锋，不愧为全国先进典型”。在10月份四川省委省政府召开的工资集体协商电视电话会上，集团公司董事长郑建中专门就公司推行集体协商工作做大会发言，受到广泛关注和好评。进一步强化监督检查，各单位通过组织职工代表到基层和各项目就职代会条例落实情况、职代会决议执行情况及安全生产、劳动保护、生产经营等情况进行巡视检查，发现问题及时纠正。年底，按照总公司要求，组织对集团公司及各子(分)公司《集体合同》和各专项合同履行情况进行了自查和抽查，有力促进了《集体合同》相关工作的规范化。
纵观全年，集团公司范围内各项保障机制运行情况良好，较好地维护了职工上岗就业、劳动报酬、安全卫生、社会保障和福利等合法权益。20__年共安排待岗职工上岗548人次，职工上岗率达到了90%以上，实现了职代会提出的目标;去年，公司调整了岗位工资基数和生产一线职工的岗位工资系数，并从20__年8月1日起，将职工基本生活保障工资由650元/月调增为850元/月。在强化薪酬分配激励作用的同时，公司十分注重内部分配的公平性问题，通过几年来的努力，公司内部职工收入差距得到有效控制，内部分配公平性逐渐增强。20__年，公司支付全部职工工资总额11.41亿元，比上年增长25.58%。在岗职工人
均年收入达60337元，比上年增长19.51%。特别是大家非常关注的“提高工龄工资”的问题，领导非常重视，经多次研究，决定将工龄工资标准提高到每工龄年15元/月;同时，根据公司《工程项目经理部薪酬分配办法》有关规定，项目系数考虑了因流动施工而给予员工的流动津贴;针对高原地区项目，公司专门设立了高原补贴，高原补贴标准根据高原海拔高度确定，最低为50元每人每天，最高为130元每人每天。与此同时，公司还大力开办农民工夜校，不断完善农民工创业就业培训、帮扶救助、技能竞赛、评先奖励等工作机制，将农民工权益维护工作落到实处。一年来，公司各级党政工组织同心同德，同舟共济，协作无间，确保推进集体合同和专项集体合同的一一落实，实现企业与职工共建共享共赢，真正将“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念落到了实处。
(四)注重工作实效，厂务公开机制得到有效推进
20__年，公司继续贯彻落实《中铁二局集团有限公司工程项目部厂务公开实施细则》、《中铁二局项目党建工作标准化手册》，不断拓展公开渠道，丰富公开形式、规范操作程序，逐步完善了厂务公开长效机制。进一步明确了各级组织、各有关部门的工作责任，形成了“党委领导、行政运作、纪委监督、工会协调、职工参与”的工作机制，把公开的内容、程序、形式、考核、效果等都纳入了企业管理轨道，使职工群众充分享有了知情权。
职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：
一、认真宣传,深入学习会议精神
职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。
二、结合实际，制订下半年工作措施
根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工（特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种）素质，使职工在生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的'圆满完成。
三、针对重点工作，做到“四个加强“
针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求，为了保证在圆满完成保前服务工作及349.54万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个加强”。
一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从而保证在完成工作量的情况下，实现最低消耗。
二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站料库和经管组，由站领导及经管组监督预算执行情况；二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法，从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及时改进工作方法，提高修保质量。认真执行24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到95以上。