成语

对支部委员的建议和意见集合3篇(对支部委员的建议和意见教师)

对支部委员的建议和意见集合3篇(对支部委员的建议和意见教师)


【篇一】对支部委员的建议和意见

   1、加强环境卫生和治安工作的管理。

   2、多开展一些有意义的活动,提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。

   3、希望能够保持团结协力的精神,努力把前楼村建设得更好。

   4、村内有些路段损坏很严重,路灯有些地方不足,对村民造成不便。

   5、多组织一些外出学习、参观活动,学习别人的经验,从而提高党员的认识。

   6、尽量提早通知开会时间(约一个星期),对党员来说能更好安排时间参加会议。

   7、多开展活动,加强党员间的交流和了解。

   8、增设党支部工作栏目,让党员更加了解党支部的工作动向。

   9、在前楼村部门口,村级道路长期被破坏,造成行车不便,存在很大的安全隐患,望党支部能加派人员巡逻,消除隐患。

   10、对经常不参加支部会议的党员,党支部要对其进行批评教育。

   11、广泛听取党员、群众、基层干部建议,加强党委决策咨询工作,使支部工作的信息公开,健全监督机制。

   12、多到村内体察民情,加强村内困难户的帮扶力度。

   13、对不参加支部会议的,屡教不改的党员,党支部要作出适当的处分。

   14、希望党支部实事求是,多为前楼村民解决实际问题,把前楼的精神文明建设和物质文明建设都搞好。

   15、制定关于党员行为规范的制度,如会议出勤制度,党员年度自评制度等,对表现优秀的党员给予一定的奖励。

   16、利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动,如:探望村内的孤寡老人,关心他们的生活所需,开展各种便民利民服务等。

   17、多创造一些机会,使新老党员有更多的交流和学习机会,从而更好更快地融入到党组织的大家庭中!

   18、希望党支部能从实际出发,多做实事,力争把我村的建设提高一个台阶,把前楼村民的生活水平提高一个层次。

   19、各季度开展评选先进党员活动,建立党支部会议制度,设立全勤奖,赏罚分明。

   20、希望党务工作更加公开、透明。

   21、开展更多新颖的群众工作,使更多的新加入的年轻党员有更多的沟通、交流、学习的机会;更好地联系群众,为群众办实事。

   22、召开党员会议时,希望到场的党员能够每人发一份关于会议内容的资料,免得部分党员听得不清楚。

   23、希望党支部向每一位新加入的党员发一份《党章》。

   24、制定党员考核制度,每年对全体党员进行考核。

   25、党员相互间都不是很了解,特别是新加入的党员,应搞一些能够让大家增进友谊的活动。

   26、统筹经济发展思路,从长远和更广阔的角度考虑前楼地区的经济和文化发展,从实处提高前楼经济发展,增加村民收入。

   27、作为党支部的领导,要多些关心村里面的贫苦大众,经常到村里巡视卫生以及民生民事。

   28、现时前楼的车辆太多,交通方面很容易出事故,为了减少事故发生,一定要在道路上多设些交通标语和多设些减速带。

   29、多组织有意义活动,确立会议制度,赏罚分明;多些关心老党员的身体健康。

   30、组织生活应该求精不求多,尽量用最少的时间做最多的事情,或者可以采取其他的形式组织生活,例如网络。

   31、建议充分利用短信平台,落实会议时间,党员意见可以通过短信征询,根据党员的意见和建议定期组织开展活动,以信息化的手段进一步增强党员主动参与党内事务的主体情况,积极推进党内民主建设。

   32、加强村内道路建设,村内几条主要道路出现损坏。

   33、建议在前楼小学门口对建两条类减速坡。

   34、尽快完善村总支部的规章制度。

  35、由于组织生活的时间与工作时间有冲突,不便于在职工作的党员按时参加会议,建议减少开会次数或延长每次开会时间,提高开会质量和效率。组织活动方面:创新活动形式,丰富活动内容,开展理论和时事讨论活动,加强各村党员间的交流和了解。会议和活动最好能在周六或周日开展。

   36、因地制宜开展学习培训。灵活安排时间,方便党员,保证学习质量;注重形式多样,针对年老体弱党员和流动党员,采取不同的学习形式,实现全员覆盖。

   37、建议党支部平时要深入村落、农户、企业和群众,广泛进行调研走访,摸清情况,听取群众意见,解疑释惑,着力查找和解决制约新农村建设的突出问题,群众反映强烈的突出问题,以及群众生产生活的实际问题。

   38、打好群众基础,密切联系群众,了解诉求,以最广大人民群众利益为根本出发点。

   39、搞好民生建设,发展民主、文明的农村环境。以和谐、稳定为根本,促进社会文明。

【篇二】对支部委员的建议和意见

  1、多开展一些有意义的活动,提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。

  2、希望能够保持团结协力的精神,努力把卫生院建设得更好。

  3、多组织一些外出学习、参观活动,学习别人的经验,从而提高党员的认识。

  4、多开展活动,加强党员间的交流和了解。

  5、对经常不参加支部会议的党员,党支部要对其进行批评教育。

  6、利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动,如:探望镇内的孤寡老人,关心他们的生活所需,开展各种便民利民服务等。

  7、多创造一些机会,使新老党员有更多的交流和学习机会,从而更好更快地融入到党组织的大家庭中!

  8、开展更多新颖的群众工作,使更多的新加入的年轻党员有更多的沟通、交流、学习的机会;更好地联系群众,为群众办实事。

  9、多组织有意义活动,确立会议制度,赏罚分明;多些关心老党员的身体健康。

  10、打好群众基础,密切联系群众,了解诉求,以最广大人民群众利益为根本出发点。

【篇三】对支部委员的建议和意见

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中建立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通调和较好,在重大问题决策问题上,是透过党委、董事会、股东南大学会讨论决定,严格履行了重大问题大众讨论制度。充分体现大众气力,班子的团结统1。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,个性是金融行业竞争如此剧烈的状态下,我们这天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

  (4)、领导班子敬业心、职责心强,常常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子改革创新意识强,能正确应对金融业的环境情势、大胆探索信誉社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻觅新的利润增长点,制定公道的年度计划目标,增进了信誉社发展。

  (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉洁建设职责制,有效的避免了腐败行动的产生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活状态,多帮忙基层解决实际困难,了解聘工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反应的实际问题,不应推来推去,利用心调和解决。推荐多1些人性化管理,增加领导与1线职工的交换。

  (2)、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人材、专业人材的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  (3)、推荐领导提拔干部要坚持“4化”标准,事前应将提拔的干部个人状态向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。

  (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,锲而不舍不够。

  (6)、推荐领导对下属应延续平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间延续1种简单和谐的气氛。领导的威望是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所建立起来的。

  (2)、对领导班子成员的意见及推荐

  1、整体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作潜力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

  2、存在不足及推荐。

  (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“3个代表”重要思想,要具体落实到实处,多保护职工的利益。

  (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解聘工,职工对领导不认识。

  (3)、个别领导包括1些中层干部,工作方法简单,缺少领导风范和艺术。

  (4)、年轻领导的工作方式、方法要改良,要以理服人,不能果断,有些工作要遵照相干的法律、法规手续办事。

  (5)、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的风格,要做到为职工大众热情服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热忱,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,期望转变观念。

  (3)、对党员队伍的意见和推荐存在不足及推荐:

  (1)、加强党的组织建设,要注意从战役在信合第1线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟1个发展1个,以免盲目发展而下降党员的标准。要严格党的纪律,对背规背纪人员决不迁就。

  (2)、对各总支、支部1些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣扬力度不够。

  (3)、对入党用心份子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

  (4)、对党员教育应情势多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来说课,理解教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

  (4)、对经营发展状态的意见和推荐

  (1)、应加强各部门之间的调和沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信誉社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

  (2)、领导层对职工教育及管理应重视,个性是中层干部的现场管理10分重要,要培训他们,让他们学会管理。(4)

  (3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘请名额,经考核合格成熟1个就聘请1个,这样能够调动广大信合员工的敬业精神和用心性。

  (4)、在管理上应多从人性化方面思考。期望上级领导安排各项工作指标和计划要公道化,多思考1下基层社的实际状态。

  (5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每个月上墙公然,个性是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强大众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导出错误。

  (6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰劳职工,为职工解决1些实际困难,让职工在信誉社工作。

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