最新技术负责人工作岗位职责标准版（10篇）
技术负责人岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。下面是小编给大家整理的最新技术负责人工作岗位职责标准版，仅供参考希望能帮助到大家。
1、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持/参加编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底;主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施;深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作;
2、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作;
3、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作;办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作;督促上报公司各部门的各项报表;
4、参与项目预结算工作;
5、完成领导交办的其它任务。
1、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理等规章制度。负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。
2、负责制定和完善各项技术质量管理制度和工艺流程，并组织实施、检查和修订，不断提高工作效率和维修质量。
3、负责维修设备和计量器具的采购、安装、使用、维护等管理工作，并建立台帐。
4、负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。
5、负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。
6、负责制定技能培训计划并组织实施。
7、按需要收集、整理、保管有关技术标准、汽车维修资料，并发挥其作用。
8、贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。
9、完成厂长分配的其它工作任务。
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题;
2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;
3、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底;
4、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据;
5、协调解决施工中出现的重大技术质量问题;
6、组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交总公司归档;
7、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标;
8、完成领导交代的其他任务。
1、主持输电线路工程各项施工全过程管理，贯彻落实项目施工进度、质量要求。组织协调进场安排，人员调配，材料采购计划审查，机械动力设备调配等
2、负责对合同工程履约情况，计划进度，周报，月报，年度计划进行审核把关。
3、负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调业主、设计、监理单位及地方各相关单位关系协调、沟通。
5、负责沟通各种手续资料、组织项目验收及移交工作。
6、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
7、负责项目变更资料的编制与协调审批。
8、负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。
9、负责完成公司领导安排的其他工作等。
1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位职责制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
1.贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底;
2.编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题;
3.制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责;
4.对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广;
5.建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字;
6.参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见;
7.组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质;
8.配合项目经理搞好竣工验收、结算;
9.督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料;
10.处理解决施工中的技术和施工质量问题。
1、岩土工程(包括基坑工程、基础工程、地基处理工程、边坡工程等)项目的勘察与设计
2、岩土工程设计方案进行审查，并提出合理的优化方案
3、利用岩土和结构计算软件，对工程建设中的工程数据进行分析
4、编写岩土工程计算分析报告
5、到现场了解工程现状，解决施工中遇到的设计技术问题
6、主要勘察现场管理;
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度
2、建立装饰工程项目的作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
3、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
4、协调现场各工作组的工作进程，对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、监督施工过程、质量、原材料检测、基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、竣工决算的事务协调等;
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责;
2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底;
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、完成项目经理交办的其它任务。
1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。
2、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。
3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。
4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作;协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。
8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。