总经理岗位职责（15篇）
随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的总经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
循环产业事业部总经理任职资格:熟悉循环产业事业部涉及行业的政策方针、发展形势与趋势,懂工业企业管理及企业融资,善于经营运作,当过千人以上企业一把手3年以上。
岗位职责:根据集团发展规划及事业部经营情况,制定循环产业事业部战略目标及整体经营计划,全面负责循环产业事业部的生产、经营、管理、对外协调等各项工作,保证公司经营目标的.实现。在大型炼油企业(生产柴、汽油)从事过总经理或常务副总职务三年以上。在大型炼油企业(生产柴、汽油)从事过总经理或常务副总职务三年以上。任职资格:熟悉循环产业事业部涉及行业的政策方针、发展形势与趋势,懂工业企业管理及企业融资,善于经营运作,当过千人以上企业一把手3年以上。
岗位职责:根据集团发展规划及事业部经营情况,制定循环产业事业部战略目标及整体经营计划,全面负责循环产业事业部的生产、经营、管理、对外协调等各项工作,保证公司经营目标的实现。在大型炼油企业(生产柴、汽油)从事过总经理或常务副总职务三年以上。
1、负责公司日常工作营运成败之责;
2、公司经营政策及业务计划之撰拟与执行;
3、公司年度营运目标及预算之编拟与达成;
4、新事务多角化经营之前瞻性计划与执行;
5、公司重要章程、规则之拟核或修改;
6、指挥、监督及考核所属各部门之处理事项;
7、公司员工之任免、选调、考核、奖惩、调薪、奖金、福利等之拟核;
8、公司对外公共关系及法律处理事项;
1.研究分析房地产行业的投资策略，并组织落实;
2.负责房地产投资项目的挖掘，整体把握投资机会及投资风险;
3.带领项目组完成项目尽职调查、财务模型及估值、可行性报告等相关工作;
4.负责项目立项、结构设计、风险控制、合规管理、投资决策等全流程工作;
5.负责项目投后管理，设计项目退出方案，完成投资项目退出。
1、负责政法事业部统筹运营，团队管理，年度业务规划，以及业绩指标达成。
2、带领团队拓展和维系西南地区政府行业客户关系，推动销售团队完成业绩目标。
3、根据公司业务特点及发展规划，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案。
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息。
5、负责培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成销售目标。
6、深入了解智慧政务/电子政务等智慧城市业务，把握市场销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
1.观察用户偏爱,确定销售努力的焦点。
2.计划和指导工作人员,训练和对其进行绩效评估,发展并控制销售和服务程序。
3.解决用户关于销售和服务的投诉。
4.指导和协调各类销售活动,包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。
5.拜访给予特权的经销商,激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。
6.确定价格时间表和贴现率。
7.与准客户商讨其对设备的需要,并且给用户提出购买设备型号的建议。
8.监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。
9.指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录,保持目前关于关税,许可和限制的信息。
10.检查运营记录和销售报告,确定盈利。
渠道方向:
1、2年以上行业从业经验;
2、1年以上团队管理经验(3人以上团队);
3、【重点】快消品代理渠道开发工作,或农产品批发渠道开发工作,商超渠道开发工作,电子产品(优先:互联网品牌的网络电视、机顶盒等)
4、网络(电商)营销、社群营销、新媒体营销、社交媒体营销以及其他营销渠道开发工作。
选品方向
1、2年以上行业从业经验;
2、1年以上团队管理经验(3人以上团队);
3、农产品行业、或生鲜行业、或预包装食品行业、或日用品行业从事选品或产品设计工作。
4、显示器(电视)设计制造领域、或音视频播控设备(如:电视机顶盒)设计制造领域、或智能视觉识别系统设计领域、或人工智能领域从事产品设计工作。 渠道方向:
1、2年以上行业从业经验;
2、1年以上团队管理经验(3人以上团队);
3、【重点】快消品代理渠道开发工作,或农产品批发渠道开发工作,商超渠道开发工作,电子产品(优先:互联网品牌的网络电视、机顶盒等)
4、网络(电商)营销、社群营销、新媒体营销、社交媒体营销以及其他营销渠道开发工作。
选品方向
1、2年以上行业从业经验;
2、1年以上团队管理经验(3人以上团队);
3、农产品行业、或生鲜行业、或预包装食品行业、或日用品行业从事选品或产品设计工作。
4、显示器(电视)设计制造领域、或音视频播控设备(如:电视机顶盒)设计制造领域、或智能视觉识别系统设计领域、或人工智能领域从事产品设计工作。
1 协助总经理对公司进行团队管理；
2 做公司战略规划日常管理的智囊；
3 负责总经理的日常行程安排；
4 负责总经理文件，信件，函电的接收与转达；
5 负责总经理日常经营工作中文件的起草；
6 负责来访的接待商务随行；
7 协助安排外出行程。
职位名称：总经理
所属部门：总经办
直接上级：业主
直接下级：副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安经理、秘书、助理
主要职责：
一、确定公司的管理目标。
1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。
2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。
3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。
4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。
5、保证公司活动的合法性。
6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。
7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营
业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。
8、审制公司的员工守则。
9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断
得到发展。
10、加强公司的安全管理系统。
11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。
二、建立组织系统。
1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。
2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事
情及要进行的工作任务进行沟通和传达。
4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。
5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。
三、妥善处理公共关系。
1、关照常客，熟客；处理好各方面的关系。
2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的工作积极性。
3、亲自接待重要的VIP 客人。
四、做好检查工作。
1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。
2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。
3、检查公共场所的秩序及卫生情况。
4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。
5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。
1、负责总经理的日常行政工作跟进与落实，总经理日常行程的协调、安排（如会议，约见等）及商务出差行程工作，保证总经理每日日程的准确；同时做好公司来宾的接待及后勤安排
2、根据公司发展需要，在总经理的指导下，草拟、审核和发布公司内部文件，草拟、审核和校对公司对内、对外行文、函件及报告
3、负责公司各类重要资料的整理、存档及管控工作
4、负责公司各项工作的通知下达、工作落实与跟进
5、完成总经理交办的其他与本职工作相关的支持和协调工作
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；
3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；
4、负责公司安全工作。
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。
2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持。
4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持。
5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
资金运用情定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、负责与董事会保持良好沟通，
况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体
等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策