造成公司损失处罚通告模板7篇
在当下社会，越来越多单位会使用到通告，通报主要是通过典型事例或重要情况的传达，大家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编整理的通告范文，欢迎收藏转发。
各村、各科室：
近期，由于部分计生干部和村组干部工作责任心不强、基础工作不扎实，造成我乡工作出现明显滑坡和不平衡性，对我乡的计生工作的开展造成了极大影响、导致今年我乡的计生目标考核工作形式严峻。现将相关情况通报如下：
截止目前，全乡已出生55人，政策外出生4例，率92.7%。政策外怀孕4例。
由于计生工作严重失职，经乡党委会研究通过，对乡计生工作进行通报批评，对以下计生干部和村组干部的'处理意见如下：
1、对原社事办主任__、现任社事办副主任__等2位同志由乡纪委进行诫勉谈话；
2、对__村支部书记__、__支部书记__、__村支部书记__等3位同志由乡纪委进行诫勉谈话；
3、对__村妇女主任__、__村妇女主任__、__村妇女主任__等3位同志由乡纪委进行诫勉谈话，并扣发今年度下半年工资。
希望各科室、各村从此次计生工作失职的事件中认真吸取工作教训，举一反三，工作措施要落实到位，积极推动我乡各项工作的顺利推进。
因近期我公司车间生产的产品，废品比率比较高，严重影响我公司产品总的合格率，极大的增加了公司成本，大大降低了公司的利润。
原因主要是车间员工在工作过程中，责任心不够，质量意识大大缺乏，为杜绝此类事件再次发生，公司决定给予车间罚款300元，以示警戒。
希望所有员工要认真工作，特别是要提高质量意识，增强责任心，工厂有了利润，我们才会有好的生活。若再出现此类事件，公司将会严肃处理。
部门名我公司__部门__员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第__条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对__处以警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。
__（签署人签名、盖章）
__年__月__日
3月16日，__车间员工__未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒！
相关纪律及奖惩条例
1、迟到5分钟内罚款3元/次，5—10分钟罚款5元/次，10—30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。
2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。
3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡（门口有监控、打卡机有摄像头拍照），一经发现，重罚；并对举报者给予奖励。
4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内（含一天），由组长直接签字批准；请假3天以内（含三天），向组长请假，组长签字后报上一级领导批准；请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适；请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行！
20__年10月时，我司常州办销售员销售63” 45x45 133x94防雨布19000米后，客户反馈其质检不合格，要求退货，于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后，储运部、都应第一时间反馈信息至副总谭__处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。针对此事件，处罚如下：
一、常州办销售员作为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。
二、常州办主任杨作为直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。
三、总经理朱作为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。
四、仓储部主管陈作为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。
五、常务副总谭监督不力，罚款500元。
六、副总张实旺、秦建监管仓储部不力，各罚款500元。
七、采购二部主管刁未及时关注库存信息，工作失职，罚款300元。
八、副总曹对采购部工作监督不力，罚款300元。
九、订单处理中心陈盘库时未发现库存数量不正确，罚款200元。
十、仓储部调度中心周、李、李发现问题不坚持原则，隐瞒不报，各罚款200元。
十一、此次事件仓储部严重工作失误，对其部记大过1次。
十二、自20__年2月1日起，此批货物视为销售未回收货款，由按照公司规定承担应扣利息，直至此批货物被销售。
此事件真实反映我司相关部门工作不仔细，马虎大意，且存在问题不主动汇报，也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高，造成此事件的被动处理，形成资源浪费，更造成无法估量的损失。因此，望所有员工，尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识，注意工作细节，思考问题时考虑周全，出现问题积极与相关责任人联系沟通，全面利用公司资源，将损失减少到最低，彻底杜绝类似现象的再次发生!
__办公室
20__年__月__日
x年x月x日，公司售后部员工在从事售后服务工作时，因服务态度恶劣原因导致顾客投诉，经调查情况属实。根据公司员工守则x章x条x款之规定，鉴于员工在从事售后服务工作时的不应有表现，经公司研究决定，给予现金罚款x元决定。
特此通告。
公司x部
x年x月x日
公司全体员工:
20__年X月__日中午12点左右,我公司女员工在销售历程中与X员工发生争执，而且X员工首先不理智动手打人。在这期间，我公司另一员工和X员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处置惩罚极其不理智，犯下严重错误。这种行为：对他本人和我公司都是极端不卖力任的行为和体现。已经严重违反了公司章程。现决定处置惩罚如下：
1. 对杨予以开除处置惩罚决定。鉴于杨不是事件直接引起人，留公司检察3个月。并处以500元罚款。
2. 对向阳店经理：公司内部严重警告。并处以20__元罚款。鉴于整个事件历程中没在现场，不予开除处置惩罚。
3. 对公司直接卖力人：宁静意识淡薄，公司内部严重警告。向公司董事会深刻检验。并处以400元罚款。
以上事件说明，我公司上至公司领导层，下至公司员工。在事情和经营历程中，简朴粗暴，没有章法,争强好胜， 好勇斗狠，执法意识淡薄。如果不深刻反省，今后一定会铸成大错。给公司和我小家带来深深伤害。
公司在这里再次重申：
1. 任何人无论任何理由，不得打架。如果发生无论责任方在谁，通通开除。
2. 如果经理在场，没有制止或加入者,予以开除。
本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒.
X有限公司
年1月17日
__，男，汉族，__年出生，__年X月X日进入公司，现为保安部员工。
该员工加入公司半年有余，多次参加公司组织的各类会议及学习培训，仍然不认同公司理念。日常工作中对任务分配有诸多抱怨，牢骚满腹，嚣张跋扈；在公司团队间设置部门墙，相互攀比，影射公司制度及决策，破坏团结；煽动同事怠工，扰乱工作秩序。经公司领导多次面谈规劝，仍屡教不改。
X年X月__日保安部周例会期间，员工无视会议纪律，顶撞领导，无理取闹，经领导和同事多次劝阻仍无收敛，扰乱公司正常会议秩序，造成恶劣影响。
为严打歪风邪气，经公司研究决定：从20__年2月22日起与其解除劳动关系。
望公司各部门员工引以为戒，文明工作风气，团结同事，加强团队建设，树立物业公司良好的正面形象。
物业管理有限公司
__年2月22日