车间主任岗位工作内容及职责（精选14篇）
随着社会不断地进步，岗位职责使用的频率越来越高，关于车间主任的岗位职责怎么制定呢？下面是小编整理的关于车间主任岗位工作内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！
1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
1、合理安排生产任务，保证产品能按时出运；
2、负责对生产中各环节进行控制，并对异常状况进行妥善处理；
3、负责分管车间的生产调度，对各班组生产进度进行沟通协调；
4、负责分管车间生产日报表，产值和产量的审批；
5、负责分管车间机器设备的管理工作；
6、负责部门日常管理工作，协调各部门的工作；
7、负责完成上级领导交待的其他工作。
1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；
2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；
3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；
4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；
5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；
6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；
7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。
1）生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成；
2）执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
3）组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实；
4）现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水平不断提高；提议车间技术改进要求；
5）完善车间管理制度；
6）安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；
7）企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学习先进经验，提升岗位技能；
8）临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务
2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训
3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。
4.5S活动的具体实施与推进。
1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。
15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
26、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;
2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施;
3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;
4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。
1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；
2、监督车间工人的工作质量、工作进度；
3、规划分配工作，执行工作规程规章；
4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
5、解决工人操作过程中的问题；
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
7、完成上级分配的其他任务。
1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；
2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1、根据生产计划、工艺图纸及工艺流程安排加工与生产；
2、与技术部门针对生产过程中的工艺问题的沟通与解决；
3、车间生产现场5S及安全管理；
4、负责车间员工的绩效考核与管理；
5、根据生产计划，负责车间各班组生产任务的分解与进度监控；
6、生产过程中的产品质量管理。
1、负责车间的团队建设和管理;
2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;
3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;
4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;
5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;
7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
文件编号：
岗位基本信息：
岗位名称：车间主任
岗位编号：
所属部门：车间
岗位编制：1
岗位序列：
岗位层级：
直接上级岗位名称：厂长
直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）
工作目的：
组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。
主要工作职责：
1、日常管理
全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排；
2、安全生产管理
负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。
3、生产工艺管理
1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；
2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；
3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；
4、生产质量管理
1)、负责车间的颜色放行；
2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；
5、设备管理
1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实；
2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；
6、现场维护管理
负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理；
7、跨部门沟通管理
负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作；
8、呆次品的消化处理
负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；
9、其他工作
接受并完成上司临时安排的工作。
主要工作权限:
业务类：
对部门相关制度的制定、修改有建议权
即时处理生产中的各种问题的权力
对安全生产的监督检查权
财务类：
对本部门规定范围内的费用有审批权
对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权
人事类：
对本部门下属员工的招聘有审核权
对本部门员工的工作绩效有考核权
对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权
工作特征与工作条件：
时间要求：偶尔需要加班及出差
工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境：主要在室内工作
任职资格：
最低学历：中专以上
专业要求：化工、化学
工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验
资格证书：
专业知识：具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识
专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能
上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训
素质要求：
能力：具有良好的.组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力
人格特征：为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。
1）根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
2）对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量的控制；
3）主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况；
4）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
5）负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
6）组织车间生产员工参加技能培训；
7）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
8）完成领导交办的其他任务。