赴大学学习心得体会
赴大学学习,对我们人生阅历的增长和能力的培养、综合素质的提高,都是一次难得的锻炼机遇。以下是小编收集整理的赴大学学习心得体会，希望你会喜欢!
11月4日，我来到美丽的浙江**城，在有着百年悠久历史、有“东方剑桥”美誉的浙江大学开始为期8天的公共管理能力高级研修班学习。通过这次学习不但拓宽了视野，增长了知识，也培养了前瞻性思维，提高了解决问题的能力。让我在师生互动中、学员交流中收获了更多的新经验、新方法、新思路，使自己对本职工作有了更加深入清晰的认识。
在学习过程中，浙江大学公共管理学院为我们安排的课程非常丰富，针对性也很强，包含了《政府行政制度创新与实践》、《政府公关与危机媒体应对》、《领导干部网络舆论管理》、《城市文化创意产业环境培育》、《领导力建设与发展》、《浙商创业与创新精神》、《国家宏观经济形势》、《国学智慧与领导思维》等课程。这些课程或与政府管理、科学监管有密切关联，或与公务人员综合能力培养与提升有直接关系，课程的设置非常合理科学。每一位授课教授都是各自领域的权威和专家，课堂上各位教授专家使用了大量生动的事例，通过通俗易懂、深入浅出的表达方式让一个看似复杂的问题简单化、明了化，使自己的思路大大拓宽。教授专家的授课与其说是传授知识，不如说是教我们如何思考、怎样创新思维，让我受益匪浅、收获颇多。
八天的学习虽然已经结束，但我认为这不是理论探索的终点，而是新的起点，在今后的日常工作中，我要进一步强化学习意识，创新思维方法，主动履行好工作职责，秉承浙大“求是创新”精神的校训，将学习成果投入到今后的工作当中，从而实现创新思维的升级与执政能力的跨越，努力做好以下三个方面。
一是加强学习，自强素质。“业有所兴必是学有所成”，学习是每位干部提升素养所需，是事业跨越发展所求。一个学习型的干部，永远具有鲜活的思想、灵性的思维、超前的理念，始终能够开放性布局、探索性实践、开创性工作。目前国家的政策法规以及各种制度规定的更新速度非常快，如果不注重学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，将无法适应形势发展和工作实际的需要，无法正常履行工作职责，无法做到依法行政、科学管理，因此在工作中，必须不断加强学习，正确处理学习和实践的关系。古人云，“贵有恒，何必三更起五更眠。最有益，最怕一日曝十日寒”。在今后的工作中，我将以身作则，带着目标自觉地去学习，带着问题主动地去学习，注重理论总结和提炼，在“学以致用”上下功夫，将学习与服务人民相结合，与依法行政相结合，与提高队伍素质相结合，切实增强理论水平和业务素养。
二是创新思维，锐意进取。众所周知，浙江是全国经济发展的龙头，地区经济发展活跃，民营企业层出不穷，这些发展都离不开浙江人锐意创新，开拓进取的精神。创新是一种崇高的追求，与高昂的精神状态，高尚的精神境界直接相联系。没有强烈的进取心、事业心、缺乏崇高的使命感、责任感、就不可能有创新意识，更提不上创新实践。当前新情况不断出现，新问题不断发现，新知识不断涌现。时代的发展要求我们只有善学善思，才能善作善成。在今后工作中，我将深刻学习领会此次学到的新知识，坚决摒弃“老路”、“套路”、“窄路”，坚持走“科学之路、和谐之路、跨越之路”，秉承“实事求是、开拓创新”的工作理念，在日常工作中甘当挖山不止的愚公，切实发挥好方向盘、红绿灯、加油站的作用。
三是廉洁自律，提升修养。“千里之堤，溃于蚁穴”，思想防线不牢，就会蛀生腐败的蚁虫。这次学习除了参观浙江地区经济发展取得的重大成果外，更重要的是对该地区廉政机制的思考。作为一名公职人员，最重要的是在思想上筑牢防线，要强化个人思想道德修养培塑，认真学习科学发展观重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，始终树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
按照组织的安排，我参加了这次“塔城地区中等职业技术学校科级干部培训班”的学习，与全体学员一起，怀着从未有过的激动心情，走进了令当代学子魂牵梦绕的一流学府——清华大学。虽然只有短短的一个星期时间，但通过体验“自强不息、厚德载物”的清华校训与自己“以德服人、行成于思”的格言，汲取名校丰富的知识营养，通过聆听那些学术大师的生动授课和名家前沿的理论成果，使我体会深刻、受益匪浅。
一、升华了思维理念
这次学习培训的授课老师，分别是来自清华大学、对外经济贸易大学、中央党校等国内外知名高校具有丰富专业知识和教学经验的资深博导教授和国内名家大师，他们个个学贯中西、博古通今、知识渊博、思维开放、理念精深，对自己从事的研究都有独到的分析和精辟的见解，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花，使我的思维理念不断地受到新的冲击，从而进一步理清了思想认识上的误区，解开了许多工作学习生活中的迷茫和疑惑，时时让我有茅塞顿开的感觉，享受豁然开朗的喜悦。比如刘园博导的《宏观经济形势分析》，崔国文博导的《国学与领导智慧》，亓成章博导的《七一讲话精神解读》，刘昂博士后的《法治社会政府权力与公 1
民权利和谐关系构建》，孟小权教授的《政务礼仪》、语言教学专家李真顺的《领导者语言艺术》等课程都使我大受裨益，给我以脑力上的激荡，思维理念得以跃上了一个新的层次。
二、拓宽了知识领域
这次学习培训虽然时间不长，但课程安排科学合理，内容丰富，信息量大，涉及宏观经济、国学、和谐关系建立、政务礼仪、危机管理、领导干部能力建设、七一讲话精神解读、语言艺术等多个方面的知识。这对于我们这些长期在地方工作来说，的确是一次高层次、系统的理论学习和全新的知识拓展机会。通过聆听资深博导教授、名家大师们的精心授课，不管是从理论到实际，还是从耳闻到目睹，无不使我们眼界大开，受益匪浅。
三、提升了能力境界
学校给我们培训班安排了几个专题讲座，具有较强的针对性和实用性，从时代发展的最前沿，从不同的学科领域、不同的观察角度出发，给我们带来了一场提升领导综合能力的盛宴。特别是那些满腹经纶、博古通今的专家教授，他们的讲解生动有趣、旁征博引，既有加强的理论指导，又有成功的实践经验;他们能抓住重点，层层剥开，让人豁然开朗、茅塞顿开。他们的授课使我掌握了更多的领导技能，从而使正确认识问题、科学分析问题、果断应对问题的能力得到显著的提高。
今年x月末，我参加中国工商银行大连分行重塑管理者人才工程培训班(三期)学习，比较全面的进行了一次企业管理者“文化”熏陶和洗礼。此次培训时间虽短，但安排紧凑、内容丰富，每一课都“集思想之大成”、“耀知识之精华”，令我这个支行行长队伍中的新兵，入脑入髓，受益非浅，主要收获有四点：高端站位，拓宽了理论视野;拨云见日，坚定了政治方向;点石成金，提升了基本素质;励志铭心，撷取了清华精神。我体会最深的是：《卓越组织建设与领导力——思想管理与领导艺术》、《领导者的六项修炼》、《卓有成效的领导者》、《人物志》现代解读等几方面的内容，我认为这对做好支行的人力资源管理、队伍建设和发展企业文化方面，具有十分重要的意义。
一、培训中印象深刻之处
1.“支部建在连上”
有人说“从军队学管理”是一条捷径。“支部建在连上”，虽然是在 19xx年底古田会议形成建党建军的基本原则和制度，但其在实践中形成的支部组成、集体领导、报告工作、述职评议、民主生活、党日党课等一整套制度，却是保证把党的领导落实到基层的一项根本制度。经常被提起的“抓党
建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”就说明了党建工作的重要性，xx年之前开展的深入学习实践科学发展观活动主要是领导干部受教育，而当前创先争优活动，关键却是基层，是进一步发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.砺练领导者八项特质
“正确决策、睿智果断、沉着冷静、审时度势、谦虚谨慎、襟怀坦荡、不谋私利、宽厚仁慈”。 在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。对照上述砺练，发现自己还有一定的差距，存在优柔寡断现象，开拓创新能力还需要加强，我要在今后的工作学习中敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
3. 曾国藩的慎独功夫
慎独是一种情操;慎独是一种修养;慎独是一种自律;慎独是一种坦荡。所谓“慎独”，是指人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事。曾国藩是清王朝的“中兴”大臣, 中国现代史上两位著名人物毛泽东和蒋介石都曾高度评价过曾国藩, 曾国藩的个人魅力, 由此可见一斑。别的尚且不论，单在“慎独”一点上， 我们现代的管理者就要借鉴曾国藩的做法，不断地学习知识，不断地反思自省。
4. 知人善任
通过培训，对于《人物志》一书有了粗浅的的认识，《人物志》的理论主题不是讨论一般人才问题，而是研究领导团队的建设。《人物志》一书从不同角度探讨最高领导集团中的“主德”(君主)与“偏才”(大臣)在体质、性格、能力和任职方面的差异，以及两者之间的最佳搭配组合。在刘劭笔下，领导团队存在两种形式：一是动乱时期从事创业活动的“英雄”型人才系统，特点是重用出奇制胜的谋士与用兵作战的将军两种人才;二是守成时期使国家机器和谐运作的“中和”型人才系统，特点是在“无名”君主的领导下，十二种人才处于合适的岗位，使国家机器协调运作，提高综合竞争力。 尽管这两种领导班子存在差异，但两种领袖人物却有共同之处，其自身素质的中和平衡，是发现与选拔使用各种“偏才”，使各自领导团队协调运作的基础。
二、将学习体会应用支行管理
1.加强队伍建设，优化人员结构，储备后备力量。
首先，通过整合岗位缓解岗位人员紧张的矛盾。支行将对销售类岗位人员进行疏理，通过人与岗、岗与责的有效调配，充分调动营销人员工作积极性和主动性，最大限度发挥人员工作潜能。其次，合理将原有近30名营业经理安置到营销岗位或网点适当岗位，缓解个人客户经理和网点人员需
求不足。再次，建立后备干部队伍梯次队伍建设，完善干部选拔聘用机制。注重年轻干部的培养，尤其是加强对年轻后备干部的培养。通过各部室、网点负责人推荐发现日常工作表现突出、业务能力强、综合素质高、德才兼备优秀员工，将其安排到重要岗位历练，通过公开选拔和竞聘将其补充到网点负责人岗位，8月份，我行刚刚开展了网点负责人招聘，将有4名员工走上领导岗位。另外，支行还完善了中层干部的退出机制。对管理人员进行考核考察和分析评估，对业绩平平、考核靠后、群众评价较差的中层干部，将根据其才能调整到合适的岗位。
2.进一步完善考核激励机制。经过持续讨论、修改、完善考核办法，使其：方式上实现考核的扁平化，缩短考核链条;设置上力争考核的科学化，细化考核内容;程度上达到考核的精确化，量化考核指标。同时，注重激励手段的多样性, 长期与短期、货币与非货币激励的结合。注重考核结果的沟通和反馈,还将按年度考核排名对排名靠前和靠后的员工薪点值进行适当的调整，连续两年排名靠后的员工，建议进行岗位调整。以促进员工的工作主观能动性和人员流动，合理分配岗位。
3.以培训推动工作，提高全员业务技能和服务水平。通过参加市行的综合业务技能大赛，也暴露了部分专业思想上对培训考试不重视的思想问题，支行要采取单项业务培训与部室培训相结合的方式，不断完善支行集中培训、专业部门指导培训、网点自主培训的管理机制，以每周集中学习、晨会例会为基础，组织各个岗位的员工参加业务培训。还要开展信贷相关业务、理财业务、外币、个人新增住房贷款利率政策、国际业务营销等各单项培训，要将学习培训情况、考试成绩与绩效考核挂钩，有力地促进了员工学习各项业务知识的积极性。支行还要加强服务质量管理，进一步强化营业网点员工的服务质量考核，切实提高全支行服务水平，
4.构建文化，营造氛围。企业文化不是文体活动，而是以人为管理主体，以企业员工的共识为核心，以群体行为为基础，以形成最佳的经营管理机制为目的。今年，沙河口支行借助开展元宵灯谜、岗位练兵、赠送购书卡、推荐励志书籍、组织员工写读书心得、谈读书体会、寻找童年记忆等活动，发挥了文化力量对员工思想的凝聚作用，既使员工感受到自身的责任，又使员工置身于浓郁的文化氛围之中，陶冶了员工情操。今后，支行还要继续开展特色活动，塑造团队精神。同时，支行班子还将以交流座谈等方式，与干部群众真诚、开放、坦率的谈论工作的方方面面，激发中层干部的责任意识，形成良好的、积极向上的人文环境。
最后，我要用清华的校训“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”激励自己，在今后的工作中克难奋进，勇往直前，完善自我，充分发挥理论才能、决策才能、组织才能、协调才能和激励才能，不断提高领导工作的原则性、预见性、科学性和创造性，努力实现一流的工作业绩。
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