执行文化学思行心得体会1
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加张斌博士主讲的《团队建设与绝对执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白企业团队建设和执行力的重要性。
一、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性
企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从管理层做起，管理层之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队。
所有团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。团队必须要有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。
二、企业执行力的重要性
企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。
如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃发展的时候，我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。
执行文化学思行心得体会2
通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量！
执行文化学思行心得体会3
通过此次的课程学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让作为中层管理者的我明白了做一个具有高执行力、敢于承担责任的领导者对于一个公司发展和团队成长的重要性！下面我就中层管理者在双三力文化学习方面的感触，谈谈我的一些看法和体会。
01 对自己负责对团队负责
“做销售你有什么优势？”这个问题在我们面试员工和被面试的时候经常被问到，能吃苦、专业技能好、能说会道、头脑灵活这些优点都会被一一列举出来，但到了实际工作中，因为被客户拒绝打退堂鼓的人却大有人在。这就是缺乏了不达目的，誓不罢休的执着劲头。在当今社会，不努力拼搏，已经没有任何成功而言。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有拼尽全力。做结果，做一个负责任的人，就是对自己负责对团队负责。所有执行型人才，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责。杰克•韦尔奇说：“一切工作源于使命，使命表达了我们从事的工作是为了什么”。作为企业创新发展的中坚力量，越是在困难面前，越需要管理干部树立起攻坚克难的信心；越是在挑战中，越需要我们担负起推动发展的使命；越是在危机关头越需要我们身先士卒、勇担责任
02 当好公司与团队成员之间的桥梁
通过实践、学习、修养，提升管理和领导力水平，立足岗位工作，整合内部资源，把握外部环境，科学设定发展目标，制定完善制度流程，加强过程管理，运用激励约束机制，更要通过自己良好的道德修养、人格魅力、沟通能力，凝聚团队，激励士气，激发下属团队成员发自内心的自觉自愿的跟随执行，以达到公司发展的战略目标。
03 认识的高度决定执行力的力度
团队执行力是实施公司战略目标的根本保障，中层管理团队要按照战略决策分解目标到岗到人，身体力行并做好执行过程中的管理控制。如果对上级的指示和下级的传达工作，认识不到位，不能被团队成员很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到公司决策的高度上来，确立明确的目标和责任分工，将目标量化细化，层层分解落实，责任到岗，落实到人，才能不折不扣，善始善终地执行各项指令，从而达到资源的最优配置。
在今后的工作中，我将继续加强自身“忠信力、领导力、执行力”与团队成员“凝聚力、学习力、执行力”的“双三力”建设，在公司健康、持续、跨越式发展中铸造我们人生的辉煌！
执行文化学思行心得体会4
感谢公司给了我这次培训和学习的机会。通过参加张斌博士主持的“团队建设与绝对执行”课程，我受益匪浅，感触良多。特别是让我了解企业团队建设和执行的重要性。
首先，让我深刻理解团队建设和团队精神的重要性
企业的发展需要建立一个好的团队。团队建设的质量象征着企业的后续发展是否具有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先要从管理层做起，管理层要紧密团结，合作到位。管理者要始终把员工放在心里，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每一个员工，平时多和员工沟通，给员工示范指导，抓住员工的闪光点，激发员工的积极性和创造力。更重要的是，管理者应该沉下心来，与员工融为一体。让员工参与管理，为员工创造展示自己的平台，形成团结合作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。在这个家庭中，分工不分家庭，分享幸福和痛苦。个人事务是团队的事，团队的事务是每个人的事。让员工像爱家一样爱企业，我相信没有团队。
所有团队成员都要集中体现大局意识、合作精神和服务精神。尊重个人兴趣和成就是团队精神的基础。核心是合作，最高水平是所有成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，然后促进团队的高效运作。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自己。相反，他们的个性和专业知识确保了成员共同完成任务和目标，以及明确的合作意愿和合作方式所产生的真正的内在动机。团队必须有统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，团队成员应该相互信任，诚实，有良好的专业态度和奉献精神。
二、企业执行力的重要性
企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。
如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃发展的时候，我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。