经过4个月的沉淀，重新学习公司职代会报告，感触良多。
一、实
首先是反思存在的问题切实。报告中提及的六项问题都是公司目前切实存在、对今后的发展造成障碍且又不得不下大力气解决的瓶颈性问题。
其次是提出的发展战略和目标踏实。立足“两作”业务定位，自身实力及国企属性所限，五年的目标只能勉力完成活下来和站起来的基本愿景，与强起来还有很大的差距。
第三是应对措施扎实。报告中提出的七项举措，每条都有很强的针对性和可操作性，可以在广大员工中形成共识和合力。
二、变
一是思想观念转变。一方面是员工群众中广泛存在的“大锅饭”模式和“等靠要”思想积重难返，另一方面是公司面临的形式和生存压力要求我们必须改变。公司在大力开展形势任务教育的同时，从全员岗位竞聘这一环节入手。深刻影响了每一名员工，每个人在感受压力的同时，思想观念在悄然发生变化，“平均主义”的意识已然逐步消退。
二是管理模式改变。项目制，以前在公司也推行过多年，以前的所谓项目不过是“基层班组”的别称，基层单位的班子成员既是“项目”的“运动员”，又是“裁判员”，核算不清、责任不明，没有实现项目单独核算。现在我们推行的项目化管理，尤其是虾稻项目和葡萄项目单独设项，独立管理，独立核算，做到账目清晰、盈亏了然。
三是工作作风蜕变。首先是基层管理人员在农事作业的关键节点上能做到西装换工装、皮鞋换雨鞋，埋头于田间地头，细细探究每一个生产环节，总结经验教训。其次是每一个项目管x理者，言必谈效益、成本，在每一分钱的花销上都斤斤计较，再次是机关部门的服务意识大大增强，生产管理每周定期下基层、全覆盖，收集困难和问题，并及时加以解决，其次是经营，主动承揽矛盾纠纷及诉讼，让基层心无旁骛地抓生产经营。
生态农业公司目前面临的是生死存亡的严峻局面，虽然仍处于摸索阶段，但可喜的转变已然出现，有明确的方向，有得力的措施，有勤劳的员工，只要上下齐心，负重前行，黑暗已至最深，黎明还会远吗？
忠诚干净、敢于担当，做“狮子型”干部。在南阳的副中心城市建设中，卧龙区在产业发展、城市更新、项目建设、招商引资、营商环境各项工作中，任务艰巨、竞争激烈。要突破自身发展瓶颈，解决深层次的矛盾和问题，就要敢于登高峰，涉险滩，就越需要敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难的“狮子型”干部。“狮子型”干部把工作当事业，把职位当责任，满怀热情前行，充满担当做事，始终保持旺盛的斗志和激情。有求真务实的政绩观，冷静面对千头万绪的事务，沉着处理纷繁复杂的矛盾，坚定目标，在南阳建设副中心城市中中流击水，驾驭全局，做出实绩。
矢志而行、竭力而为，做“狼型”干部。目前，卧龙区的产业强区、城市更新两大行动，“三区四高地”建设，每项工作都需要攻坚克难！“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”。伟大的事业呼唤有力的担当，卧龙的党员干部要争做新时代“狼性”干部，坚决不做“躺平”、“佛系”型干部，“软肩膀挑不起硬担子”，要拿出狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的野性雄心，谋事创业敢于争第一、勇于创，以快人一拍、先人一步、高人一筹的智x慧能力，在激烈竞争中闯出血路，让激情燃烧成为自身的鲜明特质，让狼性基因融入自己的行为自觉，奋力书写卧龙高质量发展的精彩答卷。
为深入推进“思想大解放、能力大提升、工作大见效”大讨论活动，明确工作任务，细化工作措施，发挥工作职能，全力推进州法院大讨论活动深入开展，近日，州法院大讨论活动领导小组办公室召开专门会议，对做好下一阶段工作进行了细致分工，严密部署。
会议指出，要把全院大讨论活动搞好，取得实效，就要充分发挥大讨论活动领导小组办公室的运转中枢作用，形成强有力的工作合力，高质量完成各项工作任务，为推进全院大讨论活动有力有序的开展做大量富有成效的工作。
一是夯实基础，明确职责。综合宣传组要加强学习借鉴好的经验、好的写法，着重在提炼总结上下功夫，注重细节，超前谋划，认真做好各类文稿的起草、修订等工作，突出工作实效;作风督查组要强化督查责任，狠抓督查检查工作，对重视程度不够、组织推动不力、工作不到位的部门和个人严肃问责，力戒形式主义，切忌走过场。
二是加强联络，统筹管理。会议制定了“思想大解放、能力大提升、工作大见效”大讨论活动联络员工作制度。明确中心组、党支部、团支部、各庭室专题学习讨论小组联络员，细化工作责任及任务，确保有效发挥联络员在业务庭室与活动办之间的双向联络作用，开创对口收集、集中整合的信息采集模式，做到信息收集全覆盖，宣传报送无遗漏。
三是树立典型，学习先进。在活动进行中，要积极挖掘和发现亮点和特色，注重树立身边人、身边事的典型教育，充分发挥榜样引领作用，掀起学习先进典型的热潮，尤其要向全国优秀法院、全国法院党建工作先进集体泸定县人民法院和全国模范法官、四川省优秀共产党员周卫东同志学习，教育引导法院干警以先进典型为榜样，以点带面，推动大讨论活动进一步深入开展。