1、事能知足心常泰，人到无求品自高。
2、我能想到最甜蜜的事，就是在喜欢你的每一天里，被你喜欢。
3、愿你有一个灿烂的前程，愿你有情人终成眷属，愿你在尘世获得幸福。
4、生命中总有些时刻，你是如此想念某人，恨不得能把他们从你的幻想里抓出来，结结实实的抱一个。
5、信不过的不是爱情，而是人性。过不够的不是日子，而是人生。品不透的不是滋味，而是经历。看不够的不是山水，而是世情。
6、当我们陶醉在爱情的甜蜜和友情之间时，我们容易忽略了亲情。当我们在友情和爱情之间忙的不能转身的时候，我们忘却了亲情。但很多时候，亲情才是最彻底的感情。
7、我只爱对你发脾气，因为我潜意识认定你不会离开我。胡闹也是一种依赖。
8、婚姻最坚韧的纽带不是孩子，不是金钱，而是精神上的共同成长。爱情有时也是一种义气，不光说这个人得了重病，或者破产了你仍跟他在一起。还有另一种是当他精神上很困惑很痛苦，甚至在你身上发脾气的时候，你依然知道他是爱你的，不管怎样就要跟你一块儿走，而这种力量更是强大的。
9、爱上一个人，等于爱上了一种习惯。
10、生活如舟，摇摆不定；生活如水，平淡最美；生活如麻，千丝万缕；生活如料，酸甜苦辣；生活如酒，纯而不腻；生活如竹，步步高升。生活是生下来，活下去。百变的生活，如一的命，走哪条路，是自己的选择，顺着这条路走下去，坚持下去，你会发现路旁的风景很美，生活也会在不经意间变换，越变越好。
11、你所知道的不要全说，你所听到的不要全信。
12、陈道明：好男人的基本标准：不一定要浪漫，但一定要负责任。不一定要挣大钱，但一定要养家。不一定要事事听父母，但一定要有孝心。不一定要三从四德，但一定要宠老婆。不一定要飞黄腾达，但一定要有时间陪家人。不一定要管孩子，但一定要爱孩子。不一定要大男子主义，但大事发生一定要拿得了主意。
13、承诺再多，做不到，那也只不过还是谎言。
14、生活不是用来妥协的，你退缩得越多，能让你喘息的空间就越有限；日子不是用来将就的，你表现得越卑微，一些幸福的东西就会离你越远。在有些事中，无须把自己摆得太低，属于自己的，都要积极地争取；在有些人前，不必一而再的容忍，不能让别人践踏你的底线。只有挺直了腰板，世界给你的回馈才会多点。
15、挫折经历的太少，所以才把一些琐碎的小事看得很重要。
16、再艰难的事情都有一个开始，再美妙的感觉都有一个结束。勇于开始，我们赢得了许多生机；不惧结束，我们迎来了新的开始。重要的是，开始了就不要延误，只要你有目标和远见，一步一个脚印地前行，全世界都会为你让路；结束了就不要悔恨，只要是自己选择的路，就把它编成人生的花环，用一生来体味和享用。
17、开始很美，过程很累，结局很悲，清醒很难。
18、张爱玲：说好永远的，不知怎么就散了。最后自己想来想去，竟然也搞不清楚当初是什么原因把彼此分开的。然后，你忽然醒悟，感情原来是这么脆弱的。经得起风雨，却经不起平凡……19、真正的爱情，应该是两个人，彼此理解，互相尊重，不缠绕，不牵绊，不占有，然后相伴，走过一段漫长的旅程。20、有一种爱，刻骨到永恒；有一种相遇，会让你感恩；有一个人，能令你一辈子去珍惜。
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数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
中文名
数字化转型
说明
一种商业模式
特点
组织活动、流程、业务模式和员工能力
1、科技创造，超越梦想。
2、科技教育应从娃娃抓起。
3、科技之光，创造未来！
4、注重科技 创造传奇。
5、科学技术是第一生产力。
6、科技创新，永无止境。
7、展开科学的翅膀 放飞科学的梦想。
8、今天的小发明家，明天的大科学家。
9、今天奇思妙想，明天硕果累累。
10、科技——雏鹰飞翔的翅膀。
数字化转型的主要目的是通过采用先进的数字技术和工具来提高组织的效率、创新能力和竞争力。数字化转型可以为企业带来以下好处：1.提高效率并降低成本：数字化技术可以帮助企业快速、高效地处理业务，减少手工工作量，降低成本。2.创新业务模式：数字化转型能够帮助企业通过对数据的收集和分析，发现新的商业机会和需求，从而创新业务模式。3.提高客户满意度：数字化技术可以帮助企业提供更好的客户体验、更及时的响应和更个性化的服务，从而提高客户满意度。4.改善企业决策：数字化转型可以帮助企业收集和分析大量数据，提供更准确的市场洞察和业务趋势，为企业决策提供支持。5.提高企业竞争力：数字化技术可以帮助企业迅速适应市场需求和技术变革，提高企业的创新能力和竞争力。
1.在“技术”层面，应该既指“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;
2.在“融合”层面，从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值;
3.在企业“重构”层面，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
数字化转型赚钱需要做到以下三点
1. 业务战略涵盖所有功能的数字化转型。Accenture团队就如何避免数字计划偏离正轨提出了建议：“制定计划，实行计划。仅仅制定一个总体的商业战略并列出期望的结果是不够的。制定一个具体的、多阶段的数字化转型战略，并向所有相关人员广泛传播，这一点至关重要。”
2. 确保每个人都参与其中，但领导者只有一个。成功的数字公司“多数由一名高管负责整个数字转型，且每个职能部门都参与了数字化。”负责组织数字转型过程的人“也应被授予指导职能战略的权力。”此外，企业还需要确保领导者与其团队保持开放交流。
3. 确保数字解决方案和平台可互相操作。领先的公司“确保各数字平台合作、沟通良好。他们对自己的信息技术和运营技术应如何协作有明确的规定。”
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
的结论包括：多元化、可持续性、效率提升、创新发展和安全保障等。其原因是数字化转型评价不能仅仅基于数字化水平的提升程度，多元化指标可以增强数字化转型的全面性和系统性，可持续性指标可以确保数字化转型的长期发展和价值实现，效率提升指标可以衡量数字化转型对产业和企业的效益提升，创新发展指标可以反映数字化转型对产业和企业创新能力的提升，安全保障指标可以保障数字化转型的安全可靠。在内容延伸方面，还可以进一步拓展，如可测量性、数字化人才培养等。可测量性指标可以评估数字化转型的评价指标是否具有数据化可测量性，数字化人才培养可以评估数字化转型过程中企业和产业的人才培养能力。
数字化内转型的方法，包括大数据转型大数据收集和大数据规划。