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行政人事晋升述职报告范文三篇

行政人事晋升述职报告范文三篇


【篇1】行政人事晋升述职报告

  时间过得飞快,不知不觉,加入公司已三个月,工作过程中有辛劳也有收获,同时得到了更多的历练。在此,非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可。

  本人入职担任工厂办公室主任一职,主要负责工厂人力资源及行政事务管理,自从加入公司,与公司共同成长的愿望一直深埋于心,同样希望,在这里,可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作,对公司的认识,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过程中身临其境的感受,不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处,同时身感压力及责任重大。

  建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障,目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中,入职以来,根据工作开展的需要,本人主导了在职人员消防安全培训及演习,修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》(目前正在公司人力资源部讨论确认中),其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善,以便人事行政工作开展有章可循及有序推行,确保体系的建立及建全。根据前期工作开展的难点,本人总结及计划如下:

  一、工作难点:

  1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善,工作开展指导性不强,连续性不够,权威性不够。

  2、人事行政配置人员能力参差不齐,工作配合意识不够,责任心不强。

  3、考勤系统不能有效使用,考勤核算工作压力较大。

  4、工厂员工离职率偏高,人员招聘难以及时满足生产部门需求(重要原因:员工加班费没有吸引力)。

  二、工作计划:

  1、不断制定完善人事行政管理性文件,加强培训及宣导,确保在职人员清楚了解工厂人事行政管理要求,明确责任及义务,规避用工风险。

  2、加强部门人员培训,签署个人岗位职责,工作责任到人,对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。

  3、整合考勤系统资源,确保考勤异常能够及时发现,及时处理。

  4、加大招聘力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求。

  5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系,根据人力资源六大模块及行政管理规范,推行及完善体系运作,确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供人事行政后勤保障。

  人事行政管理工作承上启下,服务全体,今后工作中,本人将竭尽全力工作,与公司一起共成长。

【篇2】行政人事晋升述职报告

  时间飞逝,加入公司任行政助理一职已经有一个月了,在过去的一个月的时间里,我在公司领导的指导下,同事的配合下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下:

  公司行政助理主要是协助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。在这一个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:

  (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作;

  (2)工作区域的卫生管理及执行;

  (3)分类整理公司人员请假、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

  (4)每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况;

  (5)办公耗材及办公室及后勤用品的'申购以及领取工作;

  (6)热情的接待每一位来访者并做好相关接待事宜;

  (7)每天落实员工的中餐预定,以及月末的总用餐统计;

  (8)打印、复印公司相关文件

  (9)认真地做好公司领导交办的其它工作。

  总结之前的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏,卫生清洁工作做的还不够细心,监督工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反馈员工的意见,做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能,努力自我完善,希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

【篇3】行政人事晋升述职报告

  时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声。这一年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,在工作中得到了锻炼,按工作要求完成了本职岗位工作。每天按照岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作,虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就,但我尽心尽力、忠于职守、尽守本职工作,严格按照集团公司的方针。现根据工作情况,对本年度工作进行以下阐述:

  一、根据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作,其中包括:员工考勤的检查核实,月绩效的考核统计工作,每月社会保险缴费用的下载统计工作等。员工事假、病假、年假、公休假等事宜,严格按照《员工手册》相关规章制度,做好监督工作。本年度中旬由于园区生产情况原因,在五月、六月公司根据工作情况对员工工作时间及排班安排进行了调整,在核算月工资时,根据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资,在发放工资后,有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的情况,到办公室进行工资情况的.反馈和咨询,在这一情况下,我根据公司《薪酬管理制度》等对到访员工及家属进行了解释。

  二、完善社会保险缴费情况。本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一,社保和地税需要重新登记,便于社保缴费。向公司领导提出申请,按照公司流程办理好相关资料的准备和填报工作,重新向社保局和地税进行的登记。

  在4月份完成20xx年度稳岗补贴申请事宜。在8月份完成刘志明工伤事宜。本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。

  三、根据公司的福利规定,完成本年度各项员工福利工作。如:中秋节礼品的采购发放工作、端午节礼品的采购发放工作、夏季清凉降署饮料、药物的采购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。认真执行公司的员工福利措施,传达公司对员工的关怀之情。让员工在公司上班,体会到大家庭的温暖和归属感。

  四、保洁绿化组的工作。由于本年度下半年保洁绿化组保洁工人员的减少,增加了现有保洁工的工作量,原来4个人的工作量,缩减为三个人的工作量,这样,保洁工的区域划分的有所调整,由原来的整个园区划分为四个区域进行清洁打扫,调整为划分为三个区域进行清洁打扫,监督管理保洁绿化组在现有的人员基础上,仍然要做好整个园区的清洁卫生工作,保证园区干净整洁。

  五、安防组的工作。安防组工作在我看来应该算是一个鸡肋工作了,没有什么明显的效益,但又是一个不可缺少的部门,不需要安防人员多大的技能水平,但需要安防人员积极、正直、细心的品质。由于园区结构(生产、住宿、办公一体)和企业生产的特殊性,进出园区的车辆和人员比较流动,有住宿的、有生产的、有来访的等等,给安防人员登记出入人员车辆带来一定的困难,加之安防人员的责任心等,目前,安防组工作亟待解决。主要是员工工作责任心和工作态度,需要加强员工职责培训和责任心方面的培训引导。

  作为公司人事行政后勤工作人员,应该积极响应和推畅公司的各项规章制度和执行情况,严格按照公司的各项办事流程及审批流程服务于全体员工,做好各项与员工相关的记录和表格,并根据实际工作情况做好完善。当好公司领导的后勤小助手,服务于领导,服于同事。使之与员工有关的人事、行政工作得以健康、积极、有序的开展。

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