今年上半年，在市级机关党工委的坚强领导下，市*机关党委扎实做好机关党建各项工作，以提升组织战斗力为主线，以机关党建工作高质量发展为方向，以打造模范机关建设先进单位为目标，机关党建工作与**工作齐头并进、共同发展。现将半年来机关党建工作情况简要总结如下：
一、坚持思想引领，不断强化理论武装
始终牢牢把握“思想建党、理论强党”这一根本要求，结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用好“智慧党建”和“**”两大线上平台，切实抓好党性教育和党员素质教育这两堂必修课。
一是政治理论学习常抓不懈。积极开展党员大学习活动，努力为支部学习添活力，为党员自学添动力，深入学习党的二十大及二十届二中全会精神，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学用结合，大力弘扬“四敢精神”和“四千四万”精神，为推动全市**工作高质量发展注入强大动力。
二是专题研讨交流全面开展。结合主题教育，发动党员干部围绕“锤炼理想信念、铸就忠诚本色”“严格纪律规矩、擦亮清廉底色”“永葆初心使命、砥砺担当成色”3个专题开展集中学习研讨，切实做到以研讨促交流、以交流促成长。今年以来，各支部共开展集中学习研讨12次，形成心得体会162篇。
三是调查研究之风长吹不停。深入贯彻落实市委《关于在全市各级党组织和广大党员干部中大兴调查研究的实施方案》要求，充分用好调查研究这个“传家宝”，结合市委党建办通知要求和机关工作实际，由机关党委书记亲自带队，围绕“加强新时代廉洁文化建设研究”这一课题，深入实际、深入基层、深入实际开展调查研究，确保把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。
二、坚持制度为要，不断夯实组织基础
严格落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》等重要文件精神，实现机关党委实体化运行，制定委机关全面从严治党“三张清单”和支部书记抓党建责任清单，党建工作制度化、规范化程度进一步加强。
一是严格落实组织生活制度。严肃党内政治生活，延续好“三会一课”和主题党日活动制度，定期召开支部党员大会、支委会议和党小组会议，定期召开支部党员大会、支委会议和党小组会议，各支部书记定期上专题党课，委领导既参加常委班子民主生活会，又以普通党员身份参加党小组组织生活会，坚持不懈用好批评与自我批评这个武器，不断对标找差、检视问题，以上率下，推动全体党员干部凝聚力战斗力向心力进一步提升。今年以来，各支部开展组织活动99次。
二是严格落实发展党员程序。刚性落实《中国共产党发展党员工作细则》，把发展党员工作当作机关党建的一项经常性重要工作来抓，坚持标准，严格程序，严肃纪律，确保发展党员工作有领导、有计划地进行。今年以来，共有1名同志被列为发展对象，1位同志递交了入党申请书，收到思想汇报7篇。
三是严格落实巡察整改要求。对照《**市委第一联动巡察组关于巡察**机关的反馈意见》，牵头组织委机关巡察整改落实行动，结合2轮征求意见收集到的27条意见建议，形成委机关整改工作方案，针对33个具体问题，形成整改举措87条。形成巡察整改专题民主生活会实施方案，经常委会审议通过后，目前正有序推进行。坚持把工作摆进去、把职责摆进去，针对巡察发现的问题不足，既立足自身，逐条对照、逐项整改，又紧扣责任，督促各相关科室扎实整改、确保实效。
三是坚持廉洁为本，不断筑牢思想堤坝
把廉政文化建设与党员干部思想政治建设、作风建设和文化建设有机结合起来，以教育倡廉、读书思廉、活动兴廉、制度督廉为主要内容，深化反腐倡廉警示教育，开展各类符合机关干部特点的文化活动，广泛宣传反腐倡廉政策法规、工作成果、先进典型事迹，引导广大党员干部积极参与，在“互动”中受到教育和启迪。
一是“四敢”精神学起来。以党小组为单位，组织党员集中学习“四敢精神”，并围绕如何发扬“四敢”精神开展专题讨论，同时坚持理论和实践结合，组织党员代表前往**、**等地开展“焕发‘四敢’担当豪情、再创激情燃烧火红年代”主题党日活动。通过学用结合的形式，激励引导广大党员干部群众拼搏奋进、苦干实干、敢为善为，在新起点上再创“激情燃烧、大干快上、共创伟业”的火红年代。
二是红色基地走起来。充分挖掘*红色资源，组织党员干部前往**、**等红色教育基地开展主题党日活动，通过现场重读入党志愿、重温入党誓词、重忆入党经历、重问入党初心“四个重温”，砥砺全体党员的入党初心，强化了党员意识，使思想认识得到了一次深刻洗礼。
三是先进典型树起来。坚持正向引导，组织党员干部自主观看《榜样7》并提交观看心得，截至目前，共收到观看心得50余篇。以支部为单位，开展“学习先进典型、坚守初心使命”活动，深入学习全国“人民满意公务员”“江苏省优秀共产党员”朱陈同志先进典型事迹，通过学习先进典型，引导党员干部见贤思齐、永葆初心。
四是警示教育用起来。与**监狱举行党风廉政建设合作共建签约仪式，并组织部分青年干部开展“零距离”警示教育活动。40余名青年纪检监察干部零距离感受服刑人员“高墙电网”的铁窗生活，两名职务犯罪服刑人员结合自身经历现身说法，**以“自由”为主题开展宣讲，鲜活生动地讲述职务犯罪人员的人生落差，给在场的每一名干部敲响了警钟。
四、存在不足
一是支部组织架构不够合理。各支部人员分配不够均衡，4个在职党支部中，人数最多的支部53人，最少的23人，一定程度上影响了支部活动效果。
二是党内组织生活制度执行不够严。“三会一课”开展频率不足，目前为止4个支部书记讲党课活动共开展了两次，距离一季度一次的规定还有差距。
三是党建信息化水平有待提高。部分党务人员对“智慧党建”系统操作不够熟练，对线上活动发布流程不够熟悉，一定程度上影响了电子台账发布的及时性和准确性。
五、下一步打算
一是深入开展主题教育。紧跟中央、省市决策部署，把主题教育作为重要政治任务紧抓不放，坚持高标准严要求，紧扣主题筹划组织，通过多种形式引导党员干部主动投入主题教育，自觉接受思想淬炼、政治历练、党性锻炼，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是扎实做好巡察整改。严格对照巡察反馈意见，发挥党建引领作用，组织开展好专题民主生活会，牵头各科室形成巡察整改进展情况报告。利用机关党委换届契机，结合科室职能和工作需要，对4个在职支部进行重新划分，确保各支部涵盖部门、党员人数基本一致。认真执行“三会一课”制度，对活动开展不及时、活动频率不够高的支部及时提醒，督促落实，确保质效。通过邀请专家开展党务知识培训、组织参观示范性党支部等方式，不断提高党务工作者信息化、专业化水平，为机关党建工作提质增效提供人才保障。
三是牢固树立党建品牌。对标示范型党支部，把品牌思想融入到党建工作的各项任务中，积极探索“党建+”模式，充分用好“智慧党建”电子平台，充分调动党务人才的积极性和创造性，在现有的“护航先锋”党建品牌的基础上，放大品牌效应，持续推进“一支部一品牌”工作走向深入，打造更多优质党建品牌，不断提升党建工作的“软实力”。
今年，公司上下紧紧围绕“改革、创新、稳定、发展”的总目标，进一步转变观念，提振信心，对内继续深化改革、挖潜增效，对外积极应对错综复杂的市场环境，在抓经营的同时，高度重视党建工作，坚持两手抓、两手硬，相互渗透，相互融合，相互促进，通过一系列行之有效的措施，保证了公司的正常有序运转。
一、党建工作开展情况
(一)党组织建设及领导班子配备情况
集团公司设基层党委，成员由X人组成，均按规定程序进入公司董事会、监事会及经营层，担任相应职务，参与决策。公司董事会由人组成，监事会由X人组成，经营层由X人组成。公司党委所属基层党支部X个，党员X名，其中：离退休党员X人。
(二)重点工作开展情况
1.持续深化党员干部理论武装。一是以中心组学习为带动，形成全员学习的良好风气。年初，公司各级党组织制定年度学习计划和党员个人学习计划，建立起支部学习教育微信群，定期发布学习内容，为全体党员搭建起了方便快捷的学习交流平台。二是认真落实“三会一课”制度。各党支部制定完善了“三会一课”、固定党日及全程纪实管理制度，年初制定“三会一课”计划，全体党员按照党组织要求，按时开展“三会一课”、主题党日活动，形成了浓厚的学习氛围。三是深入学习宣传党的十九大精神。公司各级党员干部继续认真学习研读十九大报告、新党章，党委委员在抓好自学的同时，通过讲党课、研讨等形式，为党员干部解读十九大报告，当好学懂弄通、深学笃用十九大精神的表率。
2.扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。一是制定工作方案，成立组织机构，制定“两学一做”学习教育常态化制度化重点任务推进落实表，按月进行考核督促。二是党委书记切实履行抓党建和“两学一做”第一责任人职责，今年以来，先后在公司中高层管理人员和党员中讲党课3次，班子其他成员也分别开展讲党课活动。各级领导干部围绕“纪念改革开放40周年”、“学习贯彻十九大精神”等主题开展专题研讨。三是开展党组织书记抓党建双述双评。年初，对照党建工作要求，公司各级党组织书记全面总结上一年度抓党建工作情况，并在中层以上管理人员、职工董事、监事中述职，接受党员群众评议。四是创新和丰富“两学一做”学习教育常态化制度化载体。开展了“企业大讲堂”、“导师带徒”、“党员先锋岗”创建、命名、挂牌、表彰以及“一对一”结对帮扶活动。七一前后，开展纪念建党97周年系列活动，内容包括红色经典影片展播、“党建红色引领，党员志愿服务活动”、“不忘初心，牢记使命”主题党日活动，困难党员、优秀党员、老党员走访慰问等。
3.不断加强党组织和党员、人才队伍建设。一是加强基层党组织建设，对各党(总)支部根据人员变动，及时进行整顿改选，选好配强基层党组织负责人，协调上级组织部门，将党总支、XX党支部向组织部门进行了移交;二是认真抓好党员队伍建设。公司党委遵照组织发展的“十六字”方针，结合企业的生产经营实际，有计划、有重点、有步骤地吸收优秀员工到党组织中来。把党员的发展重点向生产一线倾斜，把生产一线的骨干发展为党员。从支部考察开始，严把质量关，成熟一个发展一个。通过调整优化党员分布状况，不断充实生产一线、关键岗位的党员人数，让他们在那里发挥作用。现在企业生产经营的每一个环节上，85%以上的班组都有党员。三是不断强化基层党组织建设。按照基层党组织规范化、标准化建设要求，所有党支部建立起党员活动室，配备相应活动设施，进一步完善党支部工作制度并上墙，各项工作朝着标准化、规范化的轨道迈进;四是把好选人用人关。在人员的使用上，坚持党管干部、党管人才的原则，公司党委承担对企业管理人员的培养、教育、考察、监督和推荐工作。坚持德才兼备的原则，重能力看实绩选拔培养了一批中青年管理人员，让他们在各个关键岗位上挑大梁、担重担。
4.全面落实从严治党政治责任。一是认真落实“两个主体责任”。制定“一岗双责”责任清单、负面清单，认真执行党风廉政建设全程纪实制度，将党风廉政建设责任落实到每个领导和部门，做到人人头上有责任，个个肩上有担子。二是强化廉政警示教育。通过身边的反腐倡廉的典型案例进行警示教育，增强了法纪教育的说服力和有效力。组织开展廉政党课讲座和廉政谈心谈话活动，及时了解中层以上同志工作和生活情况，确保廉洁意识不动摇。三是强化制度建设。制定完善了《党委议事规则》《“三重一大”集体决策制度实施办法》《党风廉政建设责任制实施办法》等制度，用制度和规章来约束党员干部的行为。四是规范权力运行。抓住项目建设、产品定价、设备材料采购等重点领域，定期召开招投标会议，比质比价，择优采购，从源头上预防腐败问题发生。五是强化民主决策、科学决策、依法决策。认真落实党组织研究是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，凡涉及“三重一大”问题，均由党委会先行研究后再提交其他会议讨论决定;进一步优化公司治理结构，公司党委与董事会、监事会、经理层高度融合，采用“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委书记、董事长由一人担任，党委副书记与总经理一人担任，公司党委在决策中发挥主导作用，同时积极配合和支持股东会、董事会、监事会、总经理依法行使职权，为企业的经营营造有利的外部环境和提供相应的保障，围绕企业经营抓党的建设，落实各项目标，推进整体工作。六是公开权力运行。对干部的选拔任用、各级代表、先进的选举，严格履行相关程序;对职工群众较为敏感的事项及时进行公开，以防范风险、促进廉洁。七是从严管理资产资金。彻底取缔各单位小金库，建立和完善防治“小金库”、“账外资金”及个别人员投机取巧、以权谋私的长效机制，努力从源头上防范和杜绝腐败问题发生。八是加强考核监督。年初，公司党委与各党支部负责人签订企业党群建设责任状，将党建工作任务，分解为具体的考核指标，按月进行考核督促评价;与中高层管理人员签订廉洁自律责任书，有效推进和落实了廉洁从业规定，促进了从严治党任务的落实。
5.大力推进企业文化建设。一是做好员工思想政治工作。各党支部负责人通过谈话、访问、解决具体困难等方式，及时了解掌握员工的思想状况，认真处理和化解各类矛盾和问题。二是积极开展对内对外宣传工作。从企业发展、生产经营、企业文化建设等活动中涌现出的典型人物和事件的宣传报道入手，办好网站、微信公众号，并向各类媒体组织稿源。三是推行文化管理模式，确定公司文化理念，并进行宣传。四是做好群团工作，发挥桥梁纽带作用。积极开展党建带工建、党建带团建活动，支持工会、共青团、女工委开展工作。
二、工作亮点
1.公司在生产、经营活动中，经常有一些急、难、险、重的任务需要去完成，党员是当然的带头人。在公司经营活动的每个环节，都注重发挥党组织和党员的作用，每一项工作和任务的安排和部署都强调共产党员要走在前，今年以来，为了切实克服人员短缺的问题，公司的花草种植、林木灌溉、灭蚊蝇、修路、食品装车放运、食品小包装生生产、厂区卫生清理等急难险重任务，均由党员义务完成。通过对党员严格要求、严格管理，使他们在平时的工作中能看出来，紧急时刻能站出来，关键时候能豁出来，受到了员工群众的赞誉，进而带动整个员工队伍为着企业共同的目标奋斗。
2.结合当前企业技术人才缺乏、部分岗位人员“单打一”的实际，为了切实发挥现有技术骨干的传、帮、带作用，加强对青年员工的技术、技能培养，有效促进他们的技能提升和岗位成才，公司党委在集团范围内组织开展了“导师带徒”活动。一是加强组织领导，成立活动机构。公司党委制定印发《X集团有限公司“导师带徒”活动方案》，明确活动原则、活动范围以及活动方式，对活动的开展作了总体安排部署。为了扎实推动此项活动取得实效，公司成立了由党委副书记任组长，党委委员、党支部书记为组员的“导师带徒”活动领导小组，负责活动的组织和管理工作。并设立办公室，具体负责活动的组织协调、考核监督、宣传报道等工作。二是自愿结对申报，签订“导师带徒”合同。各子公司、各单位在广泛征求员工的意见后，本着“自愿结合、自愿申报”的原则，在电工、焊工、钳工、车工、会计、计算机、化验等岗位的40周以下的青年中结成了20多对师徒，师徒双方签定“导师带徒合同书”，明确传、帮、带的学习内容、时间、目标和要求，与此同时，导师撰写帮带内容和计划，徒弟撰写学习计划，“导师带徒”活动正式启动。三是加强考核监督，促使活动有序推进。公司活动领导小组结合党群建设考核工作，按月对“师带徒”开展情况进行考核督促指导，检查“合同”履行情况。一是检查师傅是否对徒弟进行了耐心细致的说教，理论培训内容和技能水平到底达到了何种程度;二是检查徒弟是否在学习中尊敬师傅，虚心求教，勤学苦练，积极配合师傅完成学习计划以及自身技术水平的提升程度。根据技能提升情况，及时调整学习内容和考核标准。
三、存在的困难和问题
1.由于公司运营困难，资金异常紧张，党建工作资金不足，目前各党支部党员活动室全部建起来了，但活动设施仍然缺乏。
2.在党建工作方面虽然做了大量工作，但不善于总结提炼，没有形成自己的党建特色和党建品牌。
3.近年来，由于企业机构人员精简，基本上都是一人多岗，各党支部在工作中不同程度的有重生产经营、轻党建工作的倾向。
四、下一步工作打算
一是引导各级领导干部高度重视党建工作，坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念，进一步增强管党治党的自觉性和坚定性，始终把党的建设牢牢抓在手上。
二是积极争取盟委组织部门的支持，进一步完善支部党员活动设施，扎实推进基层党组织规范化、标准化建设。
三是对企业党建工作进行总结提炼，打造出具有本企业特点的党建工作品牌，并加强宣传。
四是继续以中心组学习、企业大讲堂为带动，形成全员学习的良好风气，并不断拓展学习内容，增强学习的实用性;按照支部、党员学习计划及“三会一课”计划、主题党日活动计划，抓好党员的学习、专题研讨、讲党课及主题党日活动。
五是按照组织部要求，认真召开年度专题民主生活会、组织生活会、党组织书记抓党建述职评议会等。
六是按照支部、党员学习计划及“三会一课”计划，抓好党员的学习。
七是丰富“两学一做”学习教育常态化制度化载体，紧密结合企业生产经营实际开展党建活动，如组织党员完成一些生产经营中的急难险重任务，积极为企业经营做好服务，使企业党建工作、“两学一做”学习教育常态化制度化工作做到高度融合，相互促进，相得益彰，避免两张皮。
八是班子成员切实改变工作作风，经常深入职工群众，进行谈话、访问，及时了解掌握员工的思想状况，认真处理和化解各类矛盾和问题，营造有利于企业改革与发展的良好环境，维护和保持企业的和谐稳定。
今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体现在“五驱五有”上：
一、取得的成绩
一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，☆个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于☆的意见》等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为☆万元，月均盈利☆万元，极大地激励了我公司项目建设的积极性。
三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中“提升人民群众获得感和满意度”精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“最多跑一次”事项清单，并自觉接受群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训☆次，提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家”“进口设备操作讲解”等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。
四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了“模范员工”“好班子”评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。
五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。“创新驱动”更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等☆余个重点项目，☆等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才☆余人，获专利认证☆项。
二、存在的问题
在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在“热运行”下进行“冷思考”，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：
一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化”支部创建、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的“打造示范党组织”目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。
二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。
三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要”。这方面，很多人都思考不多。
四是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取“混日子”，不重声誉“熬年头”，难以胜任本职工作，忘记了自己的党员身份和诺言。
五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全达到“时间过半、任务过半”。特别是在☆等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。
三、下步工作要求
下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作：
(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以落实“放、管、服”为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
(二)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(三)夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实☆公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部责任追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。