电焊工的岗位职责6篇
电焊工的岗位职责怎么做？电焊工，是一个在机械制造和机械加工行业中的特殊金属焊接工种，做电焊工必须有安全生产操作证，工作时要持证上岗。下面小编给大家带来电焊工的岗位职责。
1、施焊场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。
2、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检许可后,方可进行。
3、乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置、保险链;球式浮筒必须有防爆球;必须使用金属防爆膜,严禁用胶皮薄膜代替。
4、氧气瓶、气压表及焊割工具上,严禁沾染油脂。
5、乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作。
6、高、中压乙炔发生器应有可靠接地。压力及安全阀应定期校验。
7、碎电石应掺在小块电石中使用,夜间添加电石,严禁用明火照明。
8、乙炔发生器应每天换水,严禁在浮桶上放置物料,不准用手在浮桶上加压和摇动。
9、乙炔发生器不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放一处,距易燃、易爆物品和明火距离,不得少于10m。检验是否漏气,要用肥皂水,严禁用明火。
10、氧气应用防震胶圈,旋紧安全帽,避免碰撞和剧烈震动,并防止曝晒。冻结后应用热水加热,不准用火烤。
11、乙炔气管用后需清除管内积水。胶管、防止回火的安全装置冻结时,应用热水或蒸汽回热解冻,严禁用火烘烤。
12、点火时,焊枪口不准对人,正在燃烧的.焊枪不得放在工件或地面上。焊枪带有乙炔和氧气时,不准放在金属容器内,以防气体逸出,发生燃烧事故。
13、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。
14、严禁在带压力的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源。
15、在贮存过易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时,应先清除干净,并将所有的孔、口打开。
16、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动或搬运电石筒时,应将桶上的小盖打开,轻搬轻放。开桶时,头部要闪开,不得用金属工具敲击桶盖。
17、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完毕应洗漱。
18、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,拧上安全罩。乙炔浮桶提出时,头部应避开浮桶上升方向,拔出后要卧放,禁止扣放在地上。检查操作场地,确认无着火危险,方准离开。
项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，其主要职责有：
一、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程的施工质量、安全、进度负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析处理工作。
四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的部初审工作。
七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的`监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
八、负责材料与设备管理，做好部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
十、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
1.做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。
2.负责车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。
3.日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。
4.新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。
5.车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。
6.做好车间内消防器材、消防设施的维护保养等日常管理工作。
7.车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。
8.车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和成品以及低值易耗品的`管理工作。
9.做好车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。
10.制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。
11.做好个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。
12.做好生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。
13.做好考勤的管理、统计和上报工作。
14.每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。
15.协助车间做好设备基础管理工作。
项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有：
一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
五、负责配备项目部的'人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
六、对项目围的各单位工程组织、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目技术负责人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对公司总经理全权负责，其主要职责是：
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的.全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与建设、设计和监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实
六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
1、根据焊接工艺指导书，选择合适的焊接工艺和原材料，进行产品零件、设备的焊接；
2、进行焊条烘干、零件预热，焊渣清除，必要时进行焊后热处理，并做好焊接记录，确保焊接质量；
3、焊接完成后，检验夹渣、未焊透现象，及时进行补焊、重焊；
4、定期对焊机、箱式炉、烘干炉进行维护保养，独立或配合其他人完成焊接设备的维修。