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ceo面试的自我介绍(面试怎么做自我介绍范文)

ceo面试的自我介绍(面试怎么做自我介绍范文)


  在面试过程中,如果遇到CEO或者高管来面试你时,你该如何做自我介绍,才能让对方对你留下深刻的印象呢?下面是范文大全小编为大家整理的部分CEO面试的自我介绍,希望对大家有所帮助。

  篇一:【高管面试技巧】 高管面试技巧样本

  大家还在为了应聘工作而在发愁吗?如果各位还没准备好在面试时候怎么自我介绍,那么可以考虑看看下面内容作为参考一下哦!请阅读以下高管面试技巧样本这篇文章吧!

  一、最新银行高管面试技巧

  (1)出色的个人素质。

  这一点上,要求你和他们交谈的时候,充分显示你的个人素质和良好的可塑性;同时,更重要的一点是,让他们觉得你是一个可信的人,这点很重要。

  (2)较好的表达能力。

  有很好的沟通能力,是很关键的。因为目前银行业招聘,大多偏重市场一线人员,他们的中标率也比会计、储蓄等柜台人员高很多,如果你的表达能力很好,会是你一项很大的资本。

  (3)赏心悦目的外表。

  很抱歉,不知道说这个会不会令你反感,但是事实就是这样的,你可以不美丽,但是一定不能令人讨厌,一定要清爽整洁,正装出席,(这点算作评分标准)虽然大家都承认这点,但是面试时这还是众多银行考虑的前几位因素之一。

  (4)一定的行内关系。

  这点恐怕也会引起你的不悦,但是如果你的自身特色不是很突出,资历又不是很高的话,一定的关系就是必要的了。现在想进银行的人可是很多的从另一方面讲,有强大社会关系在银行工作中也是必要的。

  (5)资历。

  如果你是应届毕业生的话,这一点可以略去不读。进银行不一定有银行工作经历,但是最好还是有相关经历,(比如企业会计、理财师等等)这对于你中标可是很重要的。

  (6)专业。

  如果你是毕业生,请看这一点。你的专业最好是金融、经济、法律、会计。如果不是,你就要找关系,如果也没有,那就抱歉了

  (7)硬件基础。(针对学生)

  比如党员、学生会干部、会计师资格证、律师资格证等等都很有用。

  二、人事经理常用的几个大面试问题

  问题1:你最大的缺点是什么?

  询问目的:从你的回答中考察你的思维能力。

  对策:坦诚地回答并且需要告诉面试官你计划如何改进。

  问题2:你为什么是最理想的候选人?

  询问目的:考察你的心态和表达能力。

  对策:面试前就应该把你的答案写下来,经常练习,对这个问题要有明确的回答。 问题3:你之前的工作业绩如何出色?

  询问目的:了解你之前的工作情况。

  对策:不应该只是说“我是好员工,按时上班,工作努力”,必须用有说服力的具体例子说明你如何出色。

  问题4:你如何证明你的领导能力及团队合作能力?

  询问目的:了解你是否有相关职位的经验。

  对策:用具体的例子来回答,如你在学校参加过哪些社团活动等。

  三、面试注意要点

  (1)寻找合适的公司

  (2)面试前做好准备并不断练习

  (3)准备好解释“为什么我是最佳人选”这一问题

  (4)对面试中的问题给予相关的回答

  (5)自信但不要冲动

  四、高管面试技巧样本

  1、战略规划

  对于众多高管来说,如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题,许多高管在战略规划方面有很强的能力,但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力,以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。

  2、中高层管理的领导力

  领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者,然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时,注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。

  因此我们可以得到一个明确的结论:你过去的工作经历在同行中肯定有用,而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难,难的是在你过去没有重大成绩,没有带领公司度过难关,或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何,不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例,自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里?

  所谓外就是你在面试中对自己的包装了,这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果,即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位,那么之前你必须先做一些功课,必须对公司的发展有清楚的了解,公司以前的业务是什么,现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题,你必须在心里面有一张清楚的地图。因为主管在公司中属于中坚力量,必须要认同公司的文化和公司的发展方向,才能发挥团队最大的合力。

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